您专业的供应链管理培训公开课/内训课采购中心

QQ咨询

咨询热线:

020-29042042

首页

首页 >> 供应链管理内训课 >> 柔性生产计划与物料管理实务课纲

柔性生产计划与物料管理实务课纲


添加时间:2015-06-08      修改时间: 2015-06-08      课程编号:104181553

《柔性生产计划与物料管理实务课纲》课程目的
u 建立完善的生产与物料运作体系,提升准时交货和降低库存成本
u 预测及制定合理的短,中,长期销售计划,达成公司策略管理目标
u 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据。
u 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅。
u 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时。
u 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力。


《柔性生产计划与物料管理实务课纲》课程大纲
课程背景
生产计划与物料控制(PMC)部门是企业的“心脏”,掌握着企业生产与物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金,物流,信息等动脉,直接涉及影响生产部,生产工程部,采购,仓库,质量部,开发与设计部,设备,人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败,因此PMC部门和相关管理层必须充分了解,物料计划,请购,物料调度,物料控制(收,发,退,借,备料等),生产计划与生产进度控制,并谙熟应用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入分析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存,资金的周转率)及客户满意率,为降低或消除物流过程中的非增值活动。


授课对象
生产副总,供应链经理,PMC经理,生产计划员,物料计划员,车间主任,采购主管等
课程特色
60%理论+40%案例讨论

课程大纲:
一、PMC概论
1、企业销售与生产间的关系

2、生产型企业活动流程

3、生产管理的组织定位

4、生产管理职能图

5、生产管理定义,范畴与绩效指标

6、制造管理定义

7、PMC管理2,3,4,5原则

二、生产系统分析
1、市场压力和柔性生产难点分析

2、应对多品种小批量/内外干扰的柔性生产对策分析

3、生产类型与计划策略

4、瓶颈与约束分析

5、计划策略分析矩阵

6、精益价值流分析





三、生产计与计划运作系统
1、生产计划与排程管理工作构架

2、年度综合计划策略-生产预算

3、月度生产计体系与流程

1)产销计划会议

2)主生产计划会议

3)主生产计划制定

4)滚动(MPS)主生产计划编制

5)制定(MPS)主生产计划的三大步骤

4、物料需求计划(MRP)

5、能力负荷计划-短期产能评估

四、生产计划排程技巧
1、订单排程控制流程

1)基准日程安排四原则与三目标

2)订单管理与流程管理

3)订单优先级管理 的实例

4)紧急订单的处理

5)影响日程计划的因素

2、均衡化/成组化排程

1)均衡计划和排程

2)成组顺序生产计划排程

3、排程总结

五.生产计划进度控制
1、生产调度方式

2、进度控制的内容与三种思路

3、跨部门生产进度控制七步骤

4、生产进度落后六大改善措施

5、生产异常协调与解决技巧

六.企业物料管理
1、物料管理概述

2、物料分类与编码管理

3、物料计划流程七步法

4、存量管制作业流程图

5、存量管理计划方法

6、存量管理的三个核心

7、安全存量三种设定方法

8、安全存量四措施

9、七种情况下存量管制订购

10、存量订货管制的几种方式

11、10种物料成本降低操作方法

12、物料进度与异常管控

13、剖析物料供应不续五大真因

案例分享,总结,答疑。



授课培训师郭涛老师简介

©版权所有  广州必学企业管理咨询有限公司

©www.gylglpx.com All Rights Reserved
粤公网安备 44011302001386号 粤ICP备16013335号-4
  页面执行时间: 37 毫秒

供应链管理培训客服 ×