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采购的风险与防范


添加时间:2015-06-05      修改时间: 2015-06-05      课程编号:104181439

《采购的风险与防范》课程目的
1、了解采购流程中的八大主要环节。
2、洞悉采购过程中的五大隐患。
3、掌握十三大采购流程风险。
4、加强两大采购管理风险。
5、熟练掌握采购风险的两大评价和分析工具。
6、熟练掌握采购过程中的五大应对措施
7、了解采购风险管理的五大关键
8、加强采购管理人员五项核心修炼


《采购的风险与防范》课程大纲
课程背景:
◆采购活动是企业生产运作的起点,是企业降低成本,增加利润的重要环节,收到内外部可控和不可控制因素的影响,采购各环节中有存在着不同程度的风险,如不对这些风险加以研究和控制,企业很容易滋生暗箱操作,以权谋私,弄虚作假。舍贱求贵,以次充好,收搜贿赂等腐败现象,同时也容易出现积压浪费,更有甚至还会出现质量问题,交付不及时,增加成本,上当受骗等情况,因此采购的风险和防范显得格外重要。
◆本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的风险,并从管理的角度进行解读,以进一步防范和预防。同时,从采购人员的角度协助大家分析和理解以下问题:企业将面临怎样的采购难题?不同类型的采购环节哪些是重点要关注的?如何从业务管理的角度,从源头上规避企业商务活动的风险?……更多内容,有您的参与将会更精彩!

课程收益:
1、了解采购流程中的八大主要环节。
2、洞悉采购过程中的五大隐患。
3、掌握十三大采购流程风险。
4、加强两大采购管理风险。
5、熟练掌握采购风险的两大评价和分析工具。
6、熟练掌握采购过程中的五大应对措施
7、了解采购风险管理的五大关键
8、加强采购管理人员五项核心修炼

课程时间:2天,6小时/天
授课对象:采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员、法律顾问,合同审核人士等。
授课方式:讲授法,演练法,讨论法,案例分析法,视频教学法等。

课程大纲:
第一讲:为何要做采购风险管控?
视频导入:采购风险管理的重要性?
一、采购流程中有哪些注意环节?----八大环节
1、设计采购组织结构
2、制定采购战略
3、需求与计划管理
4、供应商管理
5、成本管理和谈判
6、采购合同管理
7、采购管理与库存控制
8、采购绩效评估
二、哪些环节容易出现采购风险?五大隐患
1、请购环节有哪些风险?
2、采购环节有哪些风险?
3、验收环节有哪些风险?
4、审核环节有哪些风险?
5、付款环节有哪些风险?
三、采购中风险控制的重要性有哪些?
案例分享:HP 的采购风险管理

第二讲:采购过程中到底有哪些风险?
一、我们如何发现这些风险?
视频分享
二、采购工作过程有拿十三大风险?---十三大过程风险
1、市场风险
2、计划风险
3、合同风险
4、意外风险
5、违约风险
6、采购价格风险
7、商业发票风险
8、质量风险
9、数量风险
10、滞销风险
11、脱销风险
12、到货风险
13、库存成本风险
案例分享:摩托罗拉风险管理失败的案例? ---市场风险
案例分享:新华集团风险管理失败案例?---合同风险
案例分享:合竣集团风险管理失败案例?---财务风险
三、采购管理中有哪两大风险?----两大 管理风险
1、责任风险
2、腐败风险
案例分享:三鹿集团的风险管理失败案例分享?

第三讲:如何评估和分析风险?
一、如何做风险的有效评估?
二、采购风险如何定级?
1、A级风险?
2、B 级风险?
3、C级风险?
实战操作,练习
经典故事启发
三、如何做风险的有效分析?
1、风险严重性如何划分?
视频启发分享

第四讲:应对采购风险,我们有哪些应对和防范措施?
一、两大应对措施是什么?
1、采购过程中的措施是什么?-----五大措施
1)请购环节应对措施是什么?
2)采购环节应对措施是什么?
3)验收环节应对措施是什么?
4)审核环节应对措施是什么?
5)付款环节应对措施是什么?
视频分享:新闻视频
2、采购管理中的措施是什么?----五大修炼
采购人员五大修炼是什么?
二、防范的五大关键是什么?-----五大关键
1、供应商初步考察阶段怎么做?
2、产品认证以及商务阶段怎么做?
3、小批量认证阶段怎么做?
4、大批量生产阶段怎么做?
5、供应商年度评估阶段怎么做?
课后练习

授课培训师陈小之老师简介
陈小之
工商管理硕士,MBA
企业培训师
采购与供应链资深培训师,多家机构签约讲师
英国CIPS认证机构签约讲师
英国高临咨询公司采购与供应链顾问
上海远驰专修学院特聘讲师

曾就职于Acer,HP,Sunplus,USI 等全球IT,通讯,电子行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有十三年采购与供应管理实战经验,从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;经历了通讯(Mobile)计算机(Computer)电子(Electronic)等行业,有丰富的行业背景。

在一个快速发展的社会和日益激烈的竞争环境下,只做自己擅长的事情,因为每没有一个人可以在多个领域极致发挥,只有在你熟悉的专业领域,你才能够为企业提供更好的服务,也才能够成就你自己的事业,只做采购管理,只为你而生。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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