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制造业供应链管理实战培训


添加时间:2015-04-09      修改时间: 2015-04-09      课程编号:104177975

《制造业供应链管理实战培训》课程目的
Ì 理解、掌握如何化解存货风险的方法,掌供应链管理的方法
Ì 理解、掌握降低存货风险,而不失去赚钱的机会的核心
Ì 理解、掌握淡旺季的生产及存货政策,以最大化系统的产出
Ì 理解、掌握如何运用缓冲管理,调节供应链的存货


《制造业供应链管理实战培训》课程大纲
课程介绍
牛鞭效应与啤酒游戏都是在说,供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动;现在有多少企业有存货过多的问题?存货积压多少资金?多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险?
丰田视存货为万恶之源,誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪费与存货过多的浪费,于是诞生了TPS生产系统与供应链管理体系,但TPS生产系统的门槛相当高,供应链的供应商均有能力运行TPS吗?
另外,面对淡旺季,我们的生产及存货政策是什么?
如何降低存货,降低存货风险,而不失去赚钱的机会?是基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与配销解决方案的目标。
彼德.圣吉在《第五项修练》给出啤酒游戏,指出供应链的”牛鞭效应”,而本课程运用TOC的供应链解决方案玩啤酒游戏,透过游戏让与课者,了解TOC的供应链解决方案如何因应”牛鞭效应”如何做到降低存货风险,而不失去赚钱的机会。

参加人员:
Ì 企业总经理、副总经理、供应链管理主管、PMC主管中高层管理者和PMC、生产(制造)主管,以及基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案感兴趣的人士
特别说明:(实战训练)
Ì 参与者需自备电脑并安装excel 97以上软件,并同意运行宏,以参与啤酒游戏
课程时间:
共计2天12小时(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30)

课程大纲
第一单元、 什么是供应链管理的目标?
一. 分割 利于管理?
二. 局部优化对整体的伤害
三. 回归 流程
四. 化繁为简_以杠杆点拉出价值
五. 限制理论(TOC)
六. 关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)
七. TOC不同领域的应用
八. 限制理论的四个假设

第二单元、 DBR生产系统的模型
一. DBR解决方案的目标
二. DBR解决方案的成就
三. DBR/SDBR管理模型简介
四. 缓冲管理与缓冲状态
五. 两个使系统有效维持的衡量指标
Ì 产出-元天-延迟(TDD)
Ì 库存-元天-等待(IDD)
六. 消除政策限制,创建竞争策略
七. 从局部最佳化转变为全局最佳化的步骤

第三单元、 原物料库存解决方案(TOCR)
一. 订单执行资源规划模型
二. 库存的冲突与化解
三. 补给的循环与运作
四. 增加订购频率可降低库存水平
五. 补给 管理模型
Ì 补给的配置
Ì 缓冲存量的构成
Ì 决定缓冲存量大小
Ì 目标不是降低库存,是适时拥有足够的产品/原物料满足顾客需求
Ì 原材料采购的困境因应
Ì 补给缓冲管理
Ì 缓冲状态管理时间缓冲与存货缓冲
Ì 重新调整补给缓冲大小

第四单元、 库存制造(MTS)的解决方案(MTR)
一. 为何需要MTS?
二. 化解MTS的困境
三. 成品库存的补给方式
四. 供应链的问题与VMI
五. 为什么预测及预测失误的原因
六. 补给制造的模型
七. 工厂及供应链的关系
八. 补给制造管理模型
Ì 补给制造的配置
Ì 成品库存缓冲存量的构成
Ì 成品库存缓冲公式
Ì 决定库存订单投放优先序及投放数量
Ì 决定工厂的负荷配置
Ì 补给制造缓冲管理
Ì 库存缓冲状态
Ì 透过缓冲状态管理MTO / MTR
Ì 补给订单状态
Ì 重新调整补给缓冲大小
Ì 监控缓冲并据以调节缓冲存量
九. 两个使系统有效维持的衡量指标
Ì 产出-元天-延迟(TDD)
Ì 库存-元天-等待(IDD)
十. 面对淡旺季TOC供应链解决方案的应用
十一. 从MTR到MTA
Ì 什么是MTA
Ì TOC的市场策略:黑手党方案

第五单元、 分销
一. 分销系统
二. 一层一层 设定补给缓冲 直到达销售点
三. 补给是TOC在供应链的解决方案
第六单元、 啤酒游戏
一. 啤酒游戏背景
二. 啤酒游戏
Ì 传统啤酒游戏
Ì 以TOCR解决方案的啤酒游戏
三. 啤酒游戏交流与总结


授课培训师赵智平老师简介
赵智平
台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业,工程硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心,第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业

经历
(10年工厂管理实战,2年工厂运营效率软件研发,10年工厂运营咨询辅导)
早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师;台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务;历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,现任众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。
主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团,海天出版社
主要专长:
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
主讲课程:

基于TOC技术的应用课程:
高效TOC的生产管理应用实战
高效TOC的供应链管理实战
高效TOC的准交期管理培训
质量管理工具类课程
FMEA-潜在失效模式分析
DOE-实验设计与田口方法
G8D-福特问题分析与解决技巧
田口实验计划法(TM)
IE改善系列课程
MOST-工时测定与预定工时法
高效生产规划与价值流管理
TPM-全面生产设备与全员维护
生产厂线分析与平衡管理
生产管理干部技能系列课程
生产管理干部能力培训
杰出班组长管理技能培训
管理问题思考与冲突解决

授课方式:以工作坊的形式展开,启发式讲授、交互式教学、
小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者,引导学员利用课堂知识解决问题。
讲师风格:讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,授课严谨务实专业。
客户点评:台湾实战生产管理运营-TOC应用专家,案例全来自亲自指导和辅导的真实案例,是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师,善于对实际问题提出解决方案的专家,在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标,部分咨询项目可以按照咨询效果付费,专注为客户创造价值。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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