高效流畅的现代仓储管理

添加时间：2015-02-09      修改时间： 2015-02-09      课程编号:104175358


《高效流畅的现代仓储管理》课程大纲
课程介绍：
供应链与仓储物流控制，是企业尤其是企业、尤其是制造业管理中的两个中心、重心，也是效益和发展的2个凝聚点，然而，现实生活中的情况却是：没有建立起从销售订单到工程设计到生产计划、排产、车间供应链物流、物料控制的整个规范的管理和控制体系，最终导致的结果是：经常加班、停产，物料超标、库存积压、资源得不到控制，成本升高，不按时货客户不满意，最终不仅严重影响经济效益，而且对整个公司的管理构成严重的负面影响，可谓：管理与效益俱失！课程要教给您的就是如何发现企业在仓储管理方面的问题？如何建立起从一整套从销售订单到工程设计到生产计划、排产、车间供应链物流、物料控制的整个规范的现代仓储管理控制体系，您可以立竿见影学以致用，立即用于您的仓储管理，去享受一个科学全面的现代化的，而且通过ERP信息化手段自动进行管理的自动化信息化的仓储管理所产生的庞大经济效益、管理效益！

你目前是否面临的以下烦恼：
1、 基础资料：如：物料分类、编码、安全最低最高库存等没有规范，乃弊端之源！
2、 没有良好的计划，乃失控、资源浪费的根本。
包括：
物料需求计划
采购计划
生产计划
仓储计划
3、 时而加班，时而停产——生产不均衡！
4、 仓储设备、场地空间等未得到成分利用，造成资源浪费！
5、 现场管理不善，产品、在产品数量、家底不清、造成财产、资源流失
6、 工资提高、人工费用上涨，但是产量、质量、废品率等并未得到相应改善、提升！
7、 不按需求领料，造成成本中最大的浪费——材料成本升高、浪费！
8、 呆滞物料及原因？
9、 库存积压
10、物料资源消耗得不到控制，成本升高！
11、不按时按质交货，客户不满意
12、天灾人祸导致资产流失？
13、库存帐实相符率低？
14、由于上述13条，导致最终：整个公司的整体竞争不若对手、下降、不满意？

培训收益：
1、 学习整个企业管理系统的构造知识
2、 学习到一个完善科学的供应链物流、仓储控制的系统知识
3、最大收获之一：学会诊断自己企业在供应链物流、仓储管理控制方面存在的问题
4、最独特的收获：知道什么是企业最重要的东西？怎样才能真正令企业发展？
5、最大收获之一：学会如何改变、调整——构建科学全面的供应链物流、仓储管理体系，适应公司的长期发展！

课程特色：
独到——国内少见，别处找不到
理论-业务-信息化三位一体
来自2000家企业实践
绝对独到、实用！
深厚的财务功底，丰富的企业管理成功经验
有数家以成本为中心最终使ERP系统成功的实施服务应用经验！！！！！
广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学
哲学文学财务科学三结合
您一点也不枯燥，而是一种愉快的享受，在享受中就融会了财务知识！！！
信手拈来，高度驾御，企业个人理财浑然一体，您同时获得企业、个人理财双丰收！
培训方式：
讲演、提问、互动交流、小组讨论
受训者要求：

适合对象：
企业董事长、总经理，副总经理，各个部门主管经理等中层干部，PMC生产计划与物控部门、采购、仓储、销售供应链物流部门、车间主管经理。
培训用时：
1天/7小时，实际授课6小时，1小时交流、互动。
 
课程提纲：
第一讲、企业和企业的终极目标
1、何谓企业？
2、企业的终极目标是什么？
3、企业目标与供应链物流、仓储部门的关系分析
第二讲、企业、尤其是制造业的大公式与供应链物流、仓储的重大作用
1、 企业、尤其是制造业与服务行业的最大区别——是什么？
2、 企业、尤其是制造业的大公式
3、 企业、尤其是制造业供应链物流、仓储管理的重要作用——5大效益、指标凝结点！
第三讲、企业、尤其是制造业的结构、宏观业务流程、分类编码
1、 企业、尤其是制造业的整体管理结构
2、 企业、尤其是制造业的1级业务流程——总框架
3、 企业、尤其是制造业的1级业务流程——详细流程
4、 物控、供应链物流部分的1级业务流程
5、 大厦基石——如何科学正确的进行物料分类、编码？
第四讲、物料管理基础与规范
1、何谓“物料”、“物流”？
2、物流管理与供应链物流
3、物料物流管理到底包括哪些模块？——物料物流管理模块结构图
4、物料物流管理的1级业务流程
5、中国企业在“物料”、“物流”管理方面存在的主要问题？
6、物料物流管理的成功思路

第五讲、仓储物流管理的目标及挑战是什么？
1、仓储物流的概念
2、仓储物流在企业的地位
3、仓储物流的业务体系、流程
4、仓储物流管理的目标是什么？
5、仓储物流管理的核心——保质、保量、及时供给
1、 仓储物流管理——存在的致命问题有哪些？
2、 仓储物流管理面临的——严重挑战是什么？
6、如何解决仓储物流管理面临的——严重挑战？
7、仓储物流管理的——成功思路、方法
8、仓储物流的特殊业务——暂收、代管、呆滞、废品废旧物资管理
9、仓储物流操作的规划设计——模式、设备、路线、装卸、保管技术

第六讲、库存管理的目标及挑战是什么？
1、库存管理的基础——库存规划
2、库存管理基准数据——物料分类编码、安全库存最低最高库存等
3、库存的业务体系、流程
4、库存管理的目标是什么？
5、库存管理的核心——保质、保量、及时供给
6、库存管理——存在的致命问题有哪些？
7、库存管理面临的——严重挑战是什么？
8、如何解决库存管理面临的——严重挑战？
9、库存管理的——成功思路、方法
10、库存的特殊业务——暂收、代管、呆滞、废品废旧物资管理
11、库存操作的规划设计——模式、设备、路线、装卸、保管技术
12、几个现代化的库存管理思想、方法——零库存、ABC、JIT
13、对库存部门/人员的主要KPI考核指标——帐实相符率、库存额、周转率、呆滞率、退换货率、盘盈盘亏
第七讲、物料物流管理——各个模块之核心、要点！
1、PMC与MRP物料需求计划与控制——之核心、要点！
2、销售物流——之核心、要点！
3、采购——之核心、要点！
4、仓储——之核心、要点！
5、独创性的——生产现场物料控制与物流管理——之核心、要点！
6、委外加工——之核心、要点！
7、受托加工——之核心、要点！
8、售后服务物料、物流——之核心、要点！
9、侠义物流——搬运与配送——之核心、要点！
10、品质管理的交叉、互动
第八讲、关于物料物流管理的——几个行业内独一无二的闪光知识
1、标准仓储事物类型
2、物流单据是如何设计的？
3、服务物流
4、产品生命周期思想
5、生产现场物料控制与物流管理
6、废弃物资的管理
7、生控物料、非生控物料
8、低值易耗品的计划、控制
成功案例赏析
第九讲、如何成功实现ERP及供应链物流、仓储管理的信息化？
1、企业信息化框架——如何实现支持库存管理？
2、到底什么是ERP？
3、中国ERP成败的3大主流根源
4、ERP中有关供应链物流、仓储的功能模块
5、关于成功实现PMC、供应链物流、仓储信息化对于企业的建议、忠告
第十讲、闪光思想：制造企业8大广义生产及其关系
1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的第一错误！
2、生产=产品生产？
3、制造企业生产管理的大流程、对应单据
4、8大广义生产及其关系
4．1生产、产品生产、普通生产、正常生产
4．2补做
4．3返工
4．4返修
4．5样品生产——打样
4．6研发试产
4．7自制工装夹具等低耗品
4．8自制原材料

第十一讲：业务流程的核心原理、方法
1、 何谓业务？
2、 何谓流程？
3、 何谓业务流程？
4、 业务流程的目标、要求
5、 业务流程的分类
6、 业务流程的形式
7、 业务流程的核心思想
第十二讲：BPR业务流程重组的核心原理、方法
1、 什么是——BPR业务流程重组？
2、 BPR业务流程重组——的伟大意义、作用
3、 BPR业务流程重组——的前提——管理诊断分析
4、 BPR业务流程重组——的要求与实际执行
5、 BPR业务流程重组——的两个层次
6、 BPR业务流程重组——的在实际执行中必须注意的问题
BPR业务流程重组——与ERP信息化的关系
第十三讲、如何成功构建科学、规范的供应链物流、仓储管理体系？
1、企业管理，体系第一
2、业界对于企业管理的几大致命错误
3、什么是科学规范的完善的管理体系？
3．1组织体系
3．2功能体系
3．3业务体系
3．3执行体系
3．4支撑体系
3．5关联配合
4、如何构建规范化管理体系？——实施建议
第十四讲、供应链物流、仓储管理之几个行之有效的——动作建议
1、 空间规划
2、 物流配送工具
3、 运输路线规划
4、 物流宏观模式调研、设计
5、 供应链物流模式的规划与设计——与外部供应链物流体系的结合
6、 生产现场物料供应链物流的管理模式
7、 几个仓储供应链物流技术问题提示
仓区、库位规划
呆滞区
3废区
化学物品的仓储
危险物品的管制
通风保质等仓储技术
物流配送的规划设计、管理体系、动作、措施、技术
赢在执行——赠送8把执行利剑
执行利剑：行动方案之1——管理与ERP信息化总体考虑
执行利剑：行动方案之2——企业信息化战略规划
执行利剑：行动方案之3——ERP的选型与对策
执行利剑：行动方案之4——企业整体管理的调整、改革！
执行利剑：行动方案之5——生产、供应链、财务等11个核心业务模块的调整、改革！
执行利剑：行动方案之6——成功实现BPR与规范化管理体系的——总体业务流程
执行利剑：行动方案之6——成功实现BPR与规范化管理体系的——总体业务流程
执行利剑：行动方案之7——采购、仓储、物流等供应链改善计划与项目管理！
执行利剑：行动方案之8——采购、仓储、物流等供应链优秀动作措施落实执行！
课程回放与总结
企业企业的终结目标
企业——因供应链物流而诞生
供应链物流对于——企业、尤其是制造业之重要
企业、尤其是制造业宏观结构、流程与物控供应链物流流程
物控供应链物流管理之基础——分类、编码、配合
如何成功实现物控供应链物流管理之3大内容——体系、ERP信息化、动作
物控供应链物流管理——行之有效的动作建议
最后，让我们来对课程进行2句话的精髓概括：
要成功实现——企业物控供应链物流管理：
——第1句话：3大内容同步、全企业协同
——第2句话：流程体系工具、严谨认真逻辑
案例分析
1、深圳乐其玩具厂
2、伟诚实业深圳有限公司
3、厚宏布艺
4、金威啤酒
5、魏思蒙卫浴深圳有限公司
6、光明养猪场
7、三九制药厂
8、惠洲奔迈集团
9、东莞永亨织带
10、富安床上用品
11、航艇针织
12、影儿时装
13、乐凯箱包
现场分析
即时应用： 您在企业的生产计划、物料控制、供应链物流管理？
怎样进行调整、理顺？
回顾与总结
总结所学知识和技巧
提问与解答


授课培训师康军祥老师简介