实战采购技能全面提升

添加时间：2014-10-21      修改时间： 2014-10-21      课程编号:104168835

《实战采购技能全面提升》课程目的
Ø 全面认识采购；
Ø 掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理
Ø 能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法
Ø 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；
Ø 如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？
Ø 如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？
Ø 组织谈判，提升谈判

《实战采购技能全面提升》课程大纲
授课形式
Ø 以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练；
Ø 课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。

课程对象
本课程适合企业中高层管理者，采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士。

标准版课时：2天



课程可以根据课前调研、课前沟通等专业定制培训大纲！


王博老师：实战采购技能全面提升
第一、 全面认识采购
1、公司有没有战略级别采购
2、选择什么样的人做采购
3、如何评估采购人员的绩效
第二、供应商认证流程
1、如何处理潜在供应商
2、如何处理认证供应商
3、如何处理下单供应商
4、供应商认证的基本步骤
第三、供应商选择流程与成本控制
1、影响采购价格的主要因素
2、常用的供应商选择方法
3、如何做招标
4、如何做价格比较
5、如何做成本构成分析
第四、供应商质量管理
1、为什么要做供应商质量管理
2、常用的供应商质量管理方法
第五、如何做供应商绩效管理
1、为什么要对供应商进行绩效管理
2、如何通过绩效考评选择供应商
3、供应商绩效考评的权重设置
4、如何对供应商进行绩效考评
第六、供应商合作策略——供应商合作的关键点
第七、采购谈判全面提升
1、什么是谈判
2、如何制订谈判策略
3、组织谈判
4、谈判过程中的问题处理艺术
5、谈判决策
6、谈判结果的总结
第八、采购人员自律

授课培训师王博老师简介