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采购战略与供应商管理


添加时间:2014-08-19      修改时间: 2014-08-19      课程编号:104166056


《采购战略与供应商管理》适合对象
采购、行政、营运、财务、物流等部门工程师、主管、经理、总监、副总,及与采购业务相关的人员。

《采购战略与供应商管理》课程背景
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及制造技术的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的采购与供应商管理策略及流程来取得竞争优势:
² 采购成本控制,不再只是采购部门的责任,为什么?
² 如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本?
² 如何有效控制库存?降低库存成本与风险?
² 如何制定供应商合作策略与模式?
² 如何制定采购战略、战术?……
为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康供应链高阶主管、康佳集团副总经理;现任:北京大学、清华大学特聘教授)基于对采购与供应商管理的研究,并结合多年的企业管理经验及辅导经历,特推出该《采购战略与供应商管理》课程。

<《采购战略与供应商管理》课程特色
1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

《采购战略与供应商管理》课程大纲
第一部分:采购战略与供应商管理概述
1.如何界定采购业务的职能?
◇ 采购组织机构的搭建
◇ 采购业务绩效的衡量
◇ 采购流程与制度的建立与保证
◇ 战略性地选择供应商
◇ 战略采购管理……
2.战略采购流程的设计
◇ 流程1、管理产品技术需求--确定新物料选用
◇ 流程2、甄别与评定供应商资格
◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同
◇ 流程4、执行采购
◇ 流程5、供应商绩效管理流程(QCDS…)
◇ 流程6、供应商选择方式及因素……
……
3.供应商管理的重点业务
◇ 供应商合同管理
◇ 供应商交期管理
◇ 供应商品质管理
◇ 供应商成本管理
◇ 采购价格管理
◇ 供应商激励管理
◇ 供应商绩效考评和管理
……
4.供应商管理体系及绩效分析
◇ 准时交货率
◇ 价格趋势
◇ 材料合格率(PPM)
◇ 批次合格率
◇ 整体配合度
◇ 如何实现供应商分级管理与订单比例分配?
◇ 如何维护与供应商的关系?
★ 案例:某金融系统宣传用品、礼品供应商管理体系介绍;
★ 案例:某保险公司供应商管理体系及模板介绍;
★ 案例:某省移动公司供应商考核体系介绍;
★ 案例:八种供应商关系管理模型(SRM)及对应谈判对策(精典案例分析)。

第二部分:供应商关系管理与采购策略的制定
1.什么是供应商关系管理?
2.供应商关系管理的目标是什么?
3.供应商关系管理的7种工具详细介绍(七种供应商关系分析工具及采购策略详细介绍)
◇ 供应商关系图谱与采购战略分析
◇ 供应定位模型与采购战略分析
◇ 供应商感知模型与采购战略分析
……
4.如何对供应商绩效进行综合考评?
5.如何对供应商进行评级管理?
6.如何按绩效与等级分配订单?
★ 案例:品牌供应商的如何分级管理?并制定针对性的采购策略(系列案例)?
★ 案例:供应商关系管理模型与采购策略系列精典案例分析;
★ 案例:某房地产公司耗材供应商管理体系介绍与分享;
★ 案例:行政用品、工程用品类供应商等级管理与订单分配原则介绍。

第三部分 采购战略、战术管理
1. 如何有效制定采购策略,来降低交付风险?
◇ 战略1:集中认证,分散采购
◇ 战略2:“WIN-WIN”
◇ 战略3:与重要供应商建立战略合作伙伴关系
◇ 战略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测
◇ 战略5:电子采购与国际采购
……
2. 如何设计采购战术及方案,来降低交付风险?
◇ 战术1:一般性方案
◇ 战术2:低附加值加工类
◇ 战术3:高技术定制加工类
◇ 战术4:垄断及准垄断供应类
◇ 战术5:价格频繁波动类
◇ 战术6:配套类……
3. 战略采购模式设计与选择
◇ 标准采购订单
◇ 一揽子采购订单与JIT供货
◇ 长单采购
◇ VMI 采购
◇ JMI
◇ JIT采购
◇ 风险采购
◇ OEM 采购
……
★ 案例:华为公司采购战略探讨;
★ 案例:XX知名企业采购运作方式分析(IBM采购理念);
★ 案例:某电力行业企业采购风险体系介绍
★ 案例:某金融企业服务类产品采购策略案例分析与比较;
★ 案例:周大福店面用料采购战略对分分析与探讨。

第四部分:战略采购成本分析与控制
1. 采购成本分析
◇ 全面采购成本的构成
◇ 影响采购成本的主要因素
ü 影响原材料成本的因素
ü 影响采购过程成本的因素
ü 因采购不良而造成的管理不善成本
◇ 与采购成本相关的各项费用
ü 与原材料成本相关的费用
ü 与采购过程成本相关的费用
ü 与采购管理不善成本相关的费用
2. 供应商的价格分析
◇ 供应商的报价方式及分析(1)
◇ 供应商的报价方式及分析(2)
◇ 与供应商报价相关的因素
◇ 可变成本、固定成本与盈亏平衡点
◇ 利用可变成本和固定成本分析供应商报价……
3. 采购成本控制的技术与方法
◇ 采购成本控制的技术与方法
ü 传统的控制采购成本的方法介绍
ü 如何通过设计控制来降成本
ü 如何通过性能控制来降成本
ü 如何通过质量管理来降成本
ü 如何通过采购控制来降成本
◇ 降低采购成本的通用十大手法(10大手法重点讲解)
ü VA/VE
ü EPI/ESI法
ü 杠杆采购
ü 价格与成本分析法
ü 标准化与归一化……
◇ 其它常用的降低采购成本的方法介绍(30多种降低采购成本的方法分析)
ü 自制或外包
ü 利用学习曲线LEANING CURVE
ü 产品生命周期成本法
ü 总成本法TCO
ü 供应商先期参与(Early Supplierlnvolvement ESL)
ü 作业成本导向法……
★ 案例:礼品、耗材物料的成本控制之道
★ 案例:降低采购成本的通用十大手法及案例(以某知名企业为例)

第五部分:采购谈判战略、战术与技巧
1. 采购谈判与心理分析
◇ 影响谈判结果的因素分析(态度、同理心、交流分析、说明的技巧、发问与答复的技巧)
◇ 一流谈判者的十种性格特征分析
◇ 如何培训采购谈判的心理素质与能力
2. 采购谈判战略管理
◇ 买方占优势的采购谈判战略
ü 先苦后甜
ü 规定期限
ü 最后出价
ü 故布疑阵
ü 借势发力
ü 化整为零
ü 强势压价……
◇ 卖方占优势的采购谈判战略
ü 吹毛求疵
ü 先斩后奏
ü 攻心技巧
ü 疲惫技巧
ü 权力有限
ü 迂回采购
ü 避开中间商,直接向厂商采购
ü 长期合作的采购策略 ……
◇ 均势的采购谈判策略
ü 察言观色策略
ü 避免争论策略
ü 抛砖引玉策略
ü 留有余地策略
ü 避实就虚策略……
3. 采购谈判战术管理
◇ 针对谈判对手的谈判战术
ü 疲劳战
ü 沉默战
ü 挡箭牌
ü 磨时间
ü 激将法……
◇ 针对谈判条件的谈判战术
ü 声东击西
ü 空城计
ü 吹毛求疵
ü 货比三家
ü 最高预算……
◇ 针对谈判过程的谈判战术
ü 试探性策略
ü 处理性策略
ü 综合性策略……
★案例:课程中会穿插大量实用的采购案例;
4. 采购谈判技术与技巧
◇ 采购谈判的步骤
◇ 采购谈判技巧
ü 信息的对称与不对称
ü 采购谈判的方式(邮件、电话、传真…)与有效沟通的关系
ü 如何有限让步(或称,不作无条件的让步)
ü 讨价还价的技巧
ü 控制情绪
ü 三十六计在采购谈判的应用技巧举例
★案例:课程中会穿插大量案例,并组织一些演练;
★案例:现场与学员沟通工作的实际案例,答疑

授课培训师吴诚老师简介
吴诚
工商管理硕士(MBA),企业管理博士
企业咨询高级顾问,供应链管理高级顾问,培训讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目证讲师,中国注册采购师认证讲师
东莞产业支援联盟 特聘专家
十余年电子制造企业中、高层管理经验,先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团,担任生产、计划、采购、供应链总监、采购总监、集团副总经理等管理职务。
吴老师拥有多年的通讯、电子、电器制造企业的中、高层管理经验,具备深厚的理论专业背景,更有多年知名企业一线的工作经验,现主要从事企业咨询与培训工作。曾先后在多家行业协会、培训机构主讲《供应链管理与优化》、《供应商评估与采购成本控制》、《采购与供应商管理》、《采购运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《生产物流管理》、《生产运作管理》、《生产计划与物料控制(PMC)》、《如何有效管理供应商》、《生产运作与调度管理》、《生产现场管理与改善》、《采购成本分析与控制》等十几门课程,及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等认证课程。其授课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过案例来启发思考,调动学员主动参与的热情,受到广大客户及学员的一致赞誉与信任。
曾经工作或服务过的企业与协会(包括但不限于):华为技术有限公司,富士康科技集团,美的电器,康佳集团,上海大陆泰密克,广东电信、TCL,华凌空调,台达,伟创力,珠海精品,东莞泰科,东莞光宝,深圳华荣,深圳盛凌,东莞美尔墩电子制品厂,东莞成源文具厂,深圳新昌服饰, 东莞产业支援联盟,某知名企业咨询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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