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供应商精益生产管理


添加时间:2014-05-14      修改时间: 2014-05-14      课程编号:104163833

《供应商精益生产管理》课程目的
学习精益在中小企业最佳实践经验,了解丰田生产方式成功的精髓,培养精益改善识。
充分认识精益生产卓越价值和实施方式,并将其运用到企业自身的改善实践中。
熟知企业现场八大浪费,掌握持续消除浪费方法和手段。
获得“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善永无止境”精益生产理念。

《供应商精益生产管理》适合对象
制造业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、财务经理(适合企业所有干部集体参加)

《供应商精益生产管理》课程大纲
1、精益生产理念
企业经营的目的
精益生产来源
精益生产的理念思想是什么?
为什么要实行精益生产?
2、海尔供应商精益管理(重点)
供应商的选择(案例)
供货产品竞标(案例)
供应商品质、成本和交期管理(案例)
供应商稽核(案例)
供应商评价(案例)
3、优秀供应商应具备能力(重点)
快速反应能力(案例)
优质品质追求(案例)
不断降低成本的需要(案例)
高度的服务和配合意识(案例)
共赢发展的经营理念(案例)
4、现场八大浪费
过量生产
库存
搬运
作业本身
等待
多余动作
不良
员工思想的浪费
5、精益生产两大支柱
准时化(案例)
自动化 (案例)
精益问题处理
快速处理问题 (案例)
5-Why
7、工业工程
IE的追求
改善的方法(3S、5W1H1C、ECRS)
差错预防(案例)
生产线布局(案例)
8、一个流生产
一个流生产演示
9、精益生产的十大招数
U型布局(案例)
流程式设备
省人化 (案例)
标准作业(案例)
看板管理 (案例)
现场5S与目视管理
全员品质管理
TPM
快速换模 (案例)
持续改善
10、精益生产推行
推行的准备工作
推行步骤与方法
推行要点
11、课程总结

授课培训师徐超老师简介

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