您专业的供应链管理培训公开课/内训课采购中心

QQ咨询

咨询热线:

020-29042042

首页

首页 >> 供应链管理内训课 >> 生产计划与物料控制(PMC)

生产计划与物料控制(PMC)


添加时间:2014-05-14      修改时间: 2014-05-14      课程编号:104163817

《生产计划与物料控制(PMC)》课程目的
认识PMC职能和角色,建立完善的生产与物料控制运作体系;
提升PMC对市场需求的快速反应能力、对生产运作和物流过程的控制能力;
掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法;;开拓解决
生产计划与物料控制各种难题的思路;
能够制定合理的短、中、长期生产计划,具备构造高效生产计划系统的能力;
了解海尔生产计划与物料控制流程与精英交流经验,共享智慧,碰撞思想。

《生产计划与物料控制(PMC)》适合对象
制造业生产副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、采购经理、物控经理、品质部经理、车间主任、主管等。

《生产计划与物料控制(PMC)》课程大纲
一、生产制造企业生产模式介绍
离散式生产模式
流程式生产模式
二、PMC生产计划和物料控制概念
PMC生产计划和物料控制概念
PMC生产计划和物料控制在制造型企业地位
三、ERP介绍
ERP产生、发展
ERP原理
ERP核心MRP
ERP使用过程中的误区
四、销售计划与生产计划对接
库存与订单生产模式介绍
销售预测制定
生产计划分解
五、采购计划的制定
采购周期
经济批量
安全库存
订货点设置
库存控制(出入库、帐卡物)
六、在线物料控制
物料领用
定额制定(BOM)
在线物料盘点
在线物料分析
七、生产物料损耗控制办法
生产物料损耗控制原则
生产物料损耗控制方法
八、生产插单管理
控制插单的五种方法
插单产量规划和应变措施
准时化生产方式概述
九、销售、PMC协调会议
日协调会议召开的时间内容
周协调会议召开的时间内容
月底销售预测分析
十、课程总结



授课培训师徐超老师简介

©版权所有  广州必学企业管理咨询有限公司

©www.gylglpx.com All Rights Reserved
粤公网安备 44011302001386号 粤ICP备16013335号-4
  页面执行时间: 36.6 毫秒

供应链管理培训客服 ×