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供应商管理实务


添加时间:2014-03-31      修改时间: 2014-03-31      课程编号:104162220

《供应商管理实务》课程目的
了解为什么要进行供应商管理
明确供应商管理的目的与意义
掌握供应商品质,交期,成本,评估与如何提升供应商能力的方法

《供应商管理实务》课程大纲
第一讲:物料采购概述
案例
采购管理概述
采购目标
采购管理工作职能和职责
采购控制系统
采购策略事项
采购作业流程及内容
建立架构和制度—依六种向导
采购方法种类及实施
适当采购数量办法
适当采购时间细则
采购价格
降低采购物料成本
采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购
陈约采购资金的要诀
降低采购单价十五方式
降低采购成本的途径
从非采购角度减少产品成本六大分析
JIT与实施零库存


第二讲:供应商交期管理

供应商交期管制十战术
采购物料跟催方法
采购物料进度监控
采购进度落后应取什么措施


第三讲:供应商品质管理

改善供应商品质十大手段
供应商物料品质管制实施手法
采购品质控制应检查项目
采购物料验证方法协议


第四讲:供应商评估管理

好供应商具备六方面特质
供应商评估因素
新供应商的评估和开发流程步骤
供应商评估项目和控制要点
供应商评估后必要措施
既存供应商评估与监管方法
既存供应商评估流程
既存供应商监管方法
供应商关系管理与常用供应链控制策略
理想的供应商关系
常用供应链控制的策略
垂直整合策略


第五讲:库存运作管理

库存的本质
去除不必要的库存品
库存周转
库存管理运作
企业库存管理的通病
改善方案
企业库存管理运作架构
仓库存管理运作方式与重点
仓库管理运作合理化趋势
第六讲:仓库管制技术
采购,生产与仓库
库存管理的课题与服务水平
库存管制的方法
存量管制作业流程图
定量订货方式
库存盘存作业
物料异常处理

授课培训师郭涛老师简介

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