仓储管理与库存控制

添加时间：2014-02-26      修改时间： 2014-02-26      课程编号:104162029


《仓储管理与库存控制》课程大纲
货仓管理的含义
货仓在生产企业的意义与作用
货仓应具备什么功能

货仓的组织结构
货仓的筹划组建有那些原则
符合工艺要求的原则
符合进出顺利的原则
满足安全的原则
货仓的分类有哪些
货仓的分类
货仓规划
仓库区域规划应注意哪些方面
怎样决定仓位的大小
仓储空间调配的目的是什么
物料堆放有哪些原则
常见的几种物料堆放方法有哪些
物料存放方式说明

仓库物料的收发运作
发料的定义是什么
领料的定义是什么
发料工作的优点有哪些
采取发料方式的原因有哪些
采取领料方式的原因有哪些
半成品的收发与退货
成品的收发

物料保管与储存
料储存有哪三原则
储存应注意哪些事项
良好的储存管理应注意哪些事项

供应链中的库存
供应链牛鞭效应对供应链总库存的影响
供应链中总库存
供应链的指标

仓储风险管理
风险识别
风险分析
风险评估
风险对策

呆废料的管理
呆料
废料
旧料
残料
呆废料处理的目的有那些
成呆料发生的原因有那些
呆料的预防措施有哪些
呆料处理的方法有那些
废料发生的原因有哪些
废料的预防方法有哪些
废料的处理方法有哪些


盘点
盘点的目的
盘点方法
盘点步骤


ABC分析法
什么是ABC分析法
ABC分析法的主要作用是什么
ABC分析法计算的步骤有那些
如何对ABC三类物料进行存量控制

物料分析与计算
什么是安全存量,如何计算安全存量
什么是最高存量,如何计算最高存量
什么是最低存量,如何计算最低存量
什么是订购前置时间,它通常包括那个部分
什么是订购点,并举例说明如何计算订购点
什么是订货量，如何计算订购量

物料成本
物料管理应从那些方面降低成本
物料成本降低应注意那些方面


物控
良好的物料计划有什么作用
物料计划应经过哪几个步骤
传统的物料管理方法存在哪些方面的局限
物料供应不健全造成什么损失
物料供应不继主要有哪些原因造成
订购时间过迟或过早以及订购量过
物料跟催的作用有哪些
物料控制的步骤有哪些

MRO控制的要点
MRO的计划性
MRO的订货方法
与供应商共同建库
供应商管理MRO
采购卡
快速订单

存量控制
哪些物料适用于存量控制
存量控制的意义有哪些
存货发生的原因有哪些
存量控制最常用方法有哪几种

仓库的安全生产
仓库的设备安全及特种设备要求
防火与消防
化学品安全
职业安全
防盗和反恐TAPA，C-TPAT

授课培训师王为人老师简介