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制造型企业的销售、生产计划解析与控制


添加时间:2014-02-24      修改时间: 2014-02-24      课程编号:104161975


《制造型企业的销售、生产计划解析与控制》课程大纲
销售计划与生产计划的核心认识
销售预测与生产计划的核心是什么,保障生产计划准确的前提是什么
供应链管理下的生产计划的控制要点在哪里
生产要素的控制与生产计划的关系
生产体系内,与生产计划关联的上下游的因素
计划专员或计划工程师应该具备的能力


销售预测与生产计划,如何面对强势的销售计划(预测≠计划)
预测数据的来源(滚动预测与滚动周期)
预测数据与生产模式
----MTO
----MTS
滚动预测的关键是什么
销售漏洞与预测
预测数据蜕变为计划的时候应该面临数据过滤体系是什么


生产计划的控制与生产资源的组织、配备
生产计划生产前的物料管理体系的梳理
----条码管理
----供应商管控(最大产能与物流时间 )
----库存控制(仓库的平面化管理)与周转率
----备品备件的管理
----设备基荷
----现场管理
生产现场的基本控制
生产计划的诞生----关联计划与主生产计划
生产计划的数据汲取与拆借
市场计划变更与生产计划变更
----如何利用生产计划最小的变化来解决市场计划最大的变化
----插单与突发订单的应对
生产计划的传递,如何弥补信息系统的不足


看板管理与生产计划的关系----如何通过看板来弥补计划的不足
什么是看板,看板得核心不是表达数据,而是在表达数据属性的同时而传递数据,使计划的功能得以计划
生成数据看板的数据来源
看板拆借
----销售看板(预测看板)
----仓库看板
----生产看板
----人力看板
看板传递应该注意的问题
看板系统及时更新与数据维护对生产计划的帮助
事后,看板的数据沉淀与数据反馈


生产计划的准确对信息系统的要求

详细的预测数据
模块的功能(独立但不孤立)
表格的完备性
高级计划系统对生产计划的影响
产能的判断与数据传递
----产能数据的来源
----产能与数据与计划的矛盾与处理,大与小的博弈(关注客户的需求),瓶颈是什么
----产能的扩大的瓶颈


数据的沉淀
数据比较
根据比较的规律来调整我们的计划流程
计划专员的作用


计划的制定与执行
预测数据的转换
过滤
资源配比
生产计划或看板
数据看板
执行、改善、沉淀、流程化


总结:

授课培训师马晓峰老师简介
马晓峰
现某世界500强公司大中华区供应链总监
SCM Director CHINA

Email:A5156@126.com
履  历Resume

美国采购管理协会会员 APM member
欧洲供应链管理协会委员 E-SCM MEMBER

  实 战 经 验 Experience
目前职位----(China) SCM Director (现企业任职)
曾任HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管 Honeywell (N A) SC Manager
曾任三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP) MITSUBISH (Japan) Purchasing Manager

著作:1、光盘《采购内幕》 --北京电视艺术中心出版社
2、书籍《避开采购黑洞》 --中国社会科学出版社

Consumers of SCM Part----供应链管理、供应商管理、采购成本分析控制方面的客户:
Cola Cao Food(可口可乐)/Cadbury Schweppes/FAW Jiefang Automotive Company(东风)/Sinar Mas Group-APP(金光纸业)/Shanghai Koito(上海小厶)美的(Media)……
  
Consumers of TOC\DBR Part----约束理论、同步制造、精益生产排产系统方面的客户:
Lotus Super center/Castrol Industrial(嘉实多)/China Electronic(上海电气)/NIPPON PAINT(立邦)/Cummins(康明斯)/GUANG ZHOU HONDA/Chang an Ford Mazda(长安福特马自达)\Samsung(三星)……

Consumers of Inventory and Logistics----库存控制与物流管理方面的客户
FEDEX CHINA(联邦快递)/TNT HOYU Logistics(天地华宇物流)/OOCL/APL/K-LINE/ROCHE Vitamin/COMPAL Electronic(China)/Schneider BOSCH(博世珠海) DONGFENG HONDA(东风本田) Electronic/Shanghai Pharmaceutical(group)…….

Strength:
  SCM\Procurement\Inventory Control\Negotiation\Suppliers management\TOC\DBR
擅长:
精益物流、采购、库存控制、供应链管理、采购谈判、供应商管理、约束理论与同步制造

特点:Case study, vivid and interactive\Role-play
<<经验,与您分享精彩;案例穿插
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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