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新型供应商选择,考核和全面管理


添加时间:2013-07-25      修改时间: 2013-07-25      课程编号:104159329


《新型供应商选择,考核和全面管理》课程大纲
模块一:我需要什么样的供应商(供应商寻源的策划)
2 企业内部外部环境分析
2 不同的企业发展阶段需要不同的供应商
2 不同的企业战略与供应商选择战略
2 不同的产品生命周期与供应商寻源策略
2 产品ABC与供应商寻源策略
2 供应商是如何划分他们的客户的
2 如何使用五力模型进行供应商寻源
2 不同的企业为何选择不同的供应商策略
2 供应商寻源策划考量因素
模块二 如何寻求供应商
2 寻找供应商的18个渠道
2 如何利用反向营销寻找供应商
2 GM是如何进行反向营销的
2 SONY是如何进行反向营销的
2 如何与其它部门合作选择供应商
2 供应商越有名气越好吗
2 公司要求直接从制造厂购买有道理吗
2 全球化形势下如何寻源
2 供应商来源的3个形式
2 如何做全球价值链布局
模块三 如何评审供应商
2 3个步骤证明你选择的供应商合理
2 什么是供应商预审和候审
2 供应商评审要素权重如何设定
2 如何组建评审小组与角色分工
2 如何评审供应商综合能力
2 如何评审供应商的质量管理能力
2 如何评审供应商的技术能力
2 如何评审供应商的生产能力
2 如何评审供应商的财务能力
2 评审结果如何处理
2
模块四供应商财务评估和风险评估
2 如何通过供应商财务三张表透视供应商
2 如何通过资产负债表透视供应商实力
2 如何通过利润表透视供应商成本结构
2 如何通过邓 白氏编码审视供应商
2 如何通过2个指标评审供应商偿债能力
2 如何通过3个指标评审供应商盈利能力
2 如何通过4个指标如何评审供应商运营能力
2 如何评估供应商风险和规避风险
模块五供应商绩效评估与改进
2 如何设立供应商KPI
2 KPI考核中各部门的分工
2 如何考核供应商交货准时
2 如何做到供应商准时交货
2 如何处理公司“急!!!”订单
2 供应商交期管理及跟催
2 供应商质量考核指标的设立
2 如何避免质量争议
2 如何设立供应商服务指标
2 供应商绩效改进
2 供应商质量改进的18个方法
2 汽车行业供应商质量问题的3种处理方法
2 供应商奖惩机制的设立
2 如何通过AB角改善供应商
模块六 如何让供应商创造更多的价值
2 如何通过供应商早期参与ESI
2 如何与供应商协同
2 如何处理前期采购与研发采购
2 如何与供应商VA/VE
2 外包供应商必须掌握的“两个核心”
2 为何外资企业喜欢租赁
2 如何与供应商一起完成客户订单
2 如何进行供应商开发和培养
模块七供应商关系管理与合同管理
2 四种供应商关系
2 SRM的5个层次
2 如何建立供应商沟通机制
2 如何与供应商结盟
2 如何实施供应商管理库存VMI
2 VMI与寄售有何不同
2 合同管理的关键问题
2 如何保证合同的履行
模块八 八招应对强势供应商

尾声:
1.学习/兴奋2天,回到公司后……结合公司实际情况-
2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3.实践/活用所学五步骤

授课培训师孙明华老师简介
孙明华
PPT 职业培训师
国家注册质量工程师
中国进出口检验检测首批认证专员
第三方内审外审资深培训讲师
中国物流与信息会员
华东区物流与供应链协会理事
毕业西安外国语大学国际贸易与金融专业
上海交通大学海外学院物流与供应链管理理事
悉尼商学院物流与供应链管理EMBA
历任百年老字号企业香港历峰集团采购总监
欧洲集团SgT亚太区品质总监
全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监

17年外资职业生涯;国家质量进出口检验检测首批认证专员;先后就职于香港利丰集团采购总监、全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监;欧洲集团亚太区品质总监;从事质量管理和供应商的开发,培训与供应链的优化集成。擅长于国外出口的供应商管理和国外客户处理索赔的质量事故
哈佛学院将利丰集团供应链管理作为经典案例
系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对质量制造管理和供应链有着深刻独到的见地。
自主研发系列生产质量和供应链管理培训课程,课程以外资制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。
孙老师拥有外贸企业第三方工厂评估和验厂辅导经验,具有丰富的行业背景和极高口碑。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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