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供应商成本控制与质量意识培训


添加时间:2013-06-26      修改时间: 2013-06-26      课程编号:104158839


《供应商成本控制与质量意识培训》课程大纲

 一、 前言


1. 价值链模型


2. 全面成本周期


3. 成本工具选择


4. 价值链/流背景


5. 当今生产系统的方式


6. 增值Vs.非增值,七种浪费


7. 价值流图分析-案例


8. 改善:PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室


二、工厂成本控制与降低:制造成本篇


1.持续改进活动(KAIZEN


2.问题解决


3.Kaizen活动过程


4.Kaizen优先性


5.寻找浪费的4M方法


6.Kaizen例子


7.实施步骤


7.1共识


7.2共同语言


7.3共同流程


7.4共同管理技术


7.5样板


7.6持续改进


三、工厂成本控制与降低:物流成本篇


1.现代物流的概念


2.物流的分类


3.基于案例公司ABC的培训内容


4.运输部门:角色和职责


5.制作运输计划


6.制作运输计划步骤


四、工厂成本控制与降低:研发成本篇


1.项目成本估计


2.分摊总预算成本


3.自上而下和自下而上的项目预算


4.:包装机项目


5.制订累计预算成本


6.确定实际成本和盈余量


7.成本绩效分析的四个指标


8.包装机项目的绩效分析


9.成本绩效指数(CPI)和成本差异(CV


10.成本预测的两种方法和例子


11.成本控制和降低活动成本的方法


12.控制现金流量


五、工厂成本控制与降低:采购成本篇


1.采购成本降低受到重视的原因 


2.降低采购成本的十大手法 


3.影响采购成本策略的因素 


4.降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定 


5.降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定 


六、质量意识


1.质量意识的概念与内容


2.质量概念与发展阶段


3.产品质量概念与内容


割草的男孩 


制度就是让人来遵守的!


把产品当做为自己的孩子


小和尚撞钟


降落伞的真实故事


4.质量管理概念与发展阶段


5.质量管理的原则


6.质量工作者的素质


7.强化质量意识的作用




授课培训师司徒开平老师简介
司徒开平
司徒开平老师,性别:男52岁,所在地区:北京,国家注册企业培训师、清华大学精益生产总裁班导师、上海交通大学座客教授,聚成集团、国资委、中国企业联合会特聘专家、中小企业局培训中心特聘专家、中英双语授课的实战型专家、经济学学士、现代物流管理专业硕士、第一期国家物流师资格。司徒开平老师具备20多年实战工作经验,曾任职于欧美跨国公司、日企、国内外大型机械制造业、物流贸易行业、电子产品行业、化工品和快速消费品行业。职位有生产运营总监,物流采购经理,总经理等企业高管职位。在生产运营管理、精细化精益生产管理、班组长管理、供应链、采购、仓储库存管控方面有着丰富的工作经历。
近几年司徒开平讲师,主要从事企业现场指导咨询培训服务工作。擅长企业运营管理中的问题诊断以及解决。曾受邀为100多家,生产制造企业,汽车行业,IT电子行业,房地产行业,建材行业,钢铁行业,进行现场咨询培训服务。为企业解决在生产运营和供应链管理中存在的一系列问题。
工作经验如下:
国有铁路重工企业工作经历,主要负责铁路设备生产、查修TPM保养等工作。
新加坡建德工程机械制造有限公司工作,生产与供应链总监。工作范围涉及: 国内OEM厂商的开发与生产计划管理;负责由客户订单排程计划到物品出口发货及中间商的整个供应链的管理。
 8年中国西门子电器有限公司,生产物流部总监、负责组装生产和物资采购的管理;主管生产计划、采购计划和库存管理业务;以及国内供应商的开发管理及到厂原料的检验等工作。
 迪拜中国城物流公司—中国商品物流配送中心CEO/中国区物流管理咨询专家,负责阿联酋中国商品物流配送中心的组建;设计西亚最大的物流配送中心的建筑图纸和运营管理方案;被阿联酋物流业称为“中国物流影响力专家”。
德国旭格国际集团,国际建材生产商,生产物流部经理,负责企业生产运营,物流运输等工作。负责北京、上海、深圳和广州的库房全面运营管理;按照德国总部的物流操作规范要求,流程制度翻译成中文,对全公司进行培训。
授课特色:
司徒老师的授课激情、幽默、现场感染力强;善于观察、掌控和引导学员,使学员从中得到启发;实务丰富,有丰富的实践经验与大量物流亲身实际操作案例分享;善于把握和处理实际问题,能够积极有效的反馈与指导。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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