您专业的供应链管理培训公开课/内训课采购中心

QQ咨询

咨询热线:

020-29042042

首页

首页 >> 供应链管理内训课 >> 生产管理及生产计划

生产管理及生产计划


添加时间:2013-06-26      修改时间: 2013-06-26      课程编号:104158805


《生产管理及生产计划》课程大纲
前言:理念篇
一.4P/4C/4R 二.海尔的OEC和3C
三.企业寿命分布表和成功的公式 四.主管干部应有的意识
五.成本管理实务做法
第一章、生产管制实务与策略
一.生产上的财务管理
1. 看懂财务报表 2. 有关成本之概念
二.生产须控制之成本项目
案例分析
第二章 生产力控制与改进
一.与生产力有关的几个概念:利用率、绩效、生产力
二. 生产力管理与改进:停工时间分析、案例解析
三.绩效日报
第三章 人力预算及控制
一.企业面临的问题 二.人力预算的范围
三.人力预算管理
1.间接人员控制方法 2.直接人工控制:循环预测法
3. 定员的方法
第四章 生产计划与管制:循环预测法
一 销售产品分类
二 商业循环的六个阶段
三生产管理
1.生产分类 2.生产运作
3.产品研发 4.工艺与装备
5.设施选址 6.工作研究和作业测定
四.预测
1.预测的分类
2.预测的方法: 移动平均法,季节系数法, 循环预测法
3.循环预测的步骤
4.判图与对策:扩张<成熟<紧缩<恶化<低迷<成长
第五章 生产计划与管制:排程
一. 产能分析 二.计算方法
三. 生产排程
1. 排程必须掌握的数据 2. 生产计划分类和优化
3.排程的基本原则
四. 进度管制与改善
1.优先管制法
2. 重点管理法(ABC分类):案例分析
五、生产管理
1.生产现场管理 2.定置管理及5s
3.目视管理与10S 4.最新的生产管理方式
5.生产能力不足时的对策 6.各生产相关计划要点
7.个别订货生产计划程序 8.案例:月份生产计划表
9.基准日程表 10.生产异常的掌握和反应
11.交期延误的原因探讨和改善原则\对策
12.生产绩效评估、分析指标
六、采购管理
1.供应商能力评价方法 2.采购进度和订量控制
3.外发加工 4.外协厂商的审查
5.建立和供应商的长期伙伴关系
6.准时化采购环境下的供需合作关系
7.双赢供应关系管理
七、库存管理
1.企业库存管理的通病 2.企业库存管理运作架构
3.采购、生产与仓储 4.企业物料管理的精髓
5.企业物料管理的职能与MRP 6.物料管理ABC 法
7.常备性物料的需求计划 8.存量计划性物料需求计划程序
9.物料需求计划表及BOM表 10.库位规划与配置
11.收发存管理与库存成本管理 12.设定存量管制基准
13.转移库存风险 14.各种订货方式的比较
15.盘点、包装、搬运

授课培训师刘毅老师简介

©版权所有  广州必学企业管理咨询有限公司

©www.gylglpx.com All Rights Reserved
粤公网安备 44011302001386号 粤ICP备16013335号-4
  页面执行时间: 38.9 毫秒

供应链管理培训客服 ×