柔性生产计划与排程管理

添加时间：2013-06-26      修改时间： 2013-06-26      课程编号:104158803

《柔性生产计划与排程管理》课程目的
·了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

《柔性生产计划与排程管理》课程大纲
柔性生产系统分析
常见的市场压力及内外部约束环境
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
MTS(按库存生产) 的生产管理特点
MTO(按订单生产)的生产管理特点
精益生产管理理念及其指导作用
产销计划与管理　
SOP会议和供应链平衡会议
产销计划（S&P）的定义
产销计划应考虑的项目
如何拟订有效的产销计划
如何开好产销会议
产销计划与绩效评估
订单需求管理与预测
需求的性质及预测对象
订单与需求管理
销售计划的拟订
几种有效的实用预测方法
预测方法的选择与应用
预测与配销需求计划（DRP）
柔性生产计划系统实务
如何做好主生产排程（MPS）
MPS 主生产计划
MPS的环境与架构
MPS的计划对象与计划方法
主计划人员的职责与角色定位
主生产计划（MPS）控制的重点
与主计划有关的项目参数
BOM 物料清单
安全库存与订单策略
计划水平期(时间栅栏)
订单与排程管理
MPS排程技巧
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
订单排程技巧
MPS 排程实例
主生产计划的重排与修订
主生产计划模拟演练
如何做好产能规划
影响产能的因素解析
如何科学的计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
产能的调整与规划策略
产能调整模拟演练
如何做好产能管理
现场控制
工作中心与工艺流程
作业计划
现场控制的架构
投入与产出控制
排程技巧
前推或后推排程
决定生产的优先法则
急单、插单的计划与管理
精益生产与JIT
生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPI）指标

授课培训师刘毅老师简介