生产计划与物料控制

添加时间：2013-05-17      修改时间： 2013-05-17      课程编号:104158218


《生产计划与物料控制》适合对象
生管、物管、制造、业务、采购、IT..等相关人员及中高阶主管。

《生产计划与物料控制》课程大纲
　　　　　一、生产管理基本概念
　　　　　　　　　1.生产管理的意义
　　　　　　　　　2.生产管理的组织与功能
　　　　　　　　　3.生产管理的主要型式
　　　　　　　　　　(1) 存货生产型
　　　　　　　　　　(2) 订货生产型
　　　　　　　　　　(3) 混合生产型
　　　　　　　　　4.生产管理的二大主轴
　　　　　　　　　5.生产管理作业流程
　　　　　　　　　6.对多种少量生产的管理
　　　　　　　　　7.生管人员应有的职责与特质
　　　　　　　　　8.生产管理绩效衡量指标
　　　　　二、生产能力的评估
　　　　　　　　　1.工时测定的方法
　　　　　　　　　　(1) 非科学化方法：经验的方法、历史记录法
　　　　　　　　　　(2) 科学化方法：马表测时法、预定动作时间法、标准数据法
　　　　　　　　　2.生产线平衡分析
　　　　　　　　　　实例说明：如何改进生产线平衡
　　　　　　　　　3.产能规划與負荷分析
　　　　　　　　　　运用实例：产能分析的工具
　　　　　　　　　4.产销不平衡的因应方式
　　　　　三、生产计划的安排
　　　　　　　　　1.生产计划的目的
　　　　　　　　　2.生产计划的排定方式
　　　　　 (1) 主生产排程
　　　　　　　　　　(2) 月生产计划
　　　　　　　　　　(3) 周生产计划
　　　　　　　　　　(4) 日生产计划
　　　　　　　　　3.滚动式生产计划的运用
　　　　　　　　　4.生产前的准备作业
　　　　　四、工作指派与进度管制
　　　　　　　　　1.工作指派的方法
　　　　　　　　　2.生产进度管制的具体方式
　　　　　　　　　　运用实例：在制品转移管理的工具
　　　　　　　　　3.生产进度异常的处理
　　　　　　　　　4.工作站管理(SFC)的运用
　　　　　五、精益生产系统简介
　　　　　　　　　1.推进式与后拉式的生产系统
　　　　　　　　　2.精益生产系统的特点
　　　　　　　　　3.看板管理的运用
　　　　　六、交期延误的预防与解决对策
　　　　　　　　　1.交期延误原因分析
　　　　　　　　　2.交期延误之處理方式
　　　　　　　　　3.如何确保如期交货
　　　　　七、物料管理基本概念
　　　　　　　　　1.物料管理的意义
　　　　　　　　　2.物料管理的演进
　　　　　　　　　3.物料管理的目标
　　　　　　　　　4.物料管理常见的问题与解決對策
　　　　　　　　　5.物料管理的二大主轴
　　　　　　　　　6.物管人员应有的职责与特质
　　　　　　　　　8.物料管理绩效衡量指标
　　　　　八、如何选用合适的存量管制模式
　　　　　　　　　1.传统物料计划的迷思
　　　　　　　　　　实务演练：考虑「有效库存」的物料计划
　　　　　　　　　2.如何运用ABC分析设定存量管制模式
　　　　　　　　　3.主要的存量管制模式
　　　　　　　　　　(1) 订单批量法(By Order)
　　　　　　　　　　(2) 复仓法
　　　　　　　　　　(3) 定期订购法
　　　　　　　　　　(4) 再订购点法(ROP)
　　　　　　　　　　　　　实务演练：再订购点计算方式
　　　　　　　　　　(5) 安全存量法
　　　　　　　　　　(6) 物料需求计划(MRP)
　　　　　九、物料控制的技巧
　　　　　　　　　1.物料控制的工具
　　　　　　　　　2.五阶段物料跟催的作法
　　　　　　　　　3.如何避免停工待料
　　　　　十、仓储管理实施要点
　　　　　　　　　1.仓储管理的目标
　　　　　　　　　2.仓储管理问题与改善作法
　　　3.收发料作业的管理
　　　　　　　　　　实例说明：收发料作业流程
　　　　　　　　　4.备料区的运用
　　　　　　　　　5.退料作业的管理
　　　　　　　　　　实例说明：退料作业流程
　　　　　　　　　6.先进先出的实施技巧
　　　　　　　　　7.料帐合一的关键因素
　　　　　　　　　8.如何做好盘点作业
　　　　　　　　　9.呆废料的处理
　　　　十一、如何运用ERP提升企业竞争力
1.ERP的推动步骤
2.ERP软件公司评估技巧
　　　　　　　　　3.ERP运作的预期效益
　　　　　　　　　4.ERP导入的成功要诀

授课培训师陈锦河老师简介