柔性生产计划与排期管理

添加时间：2012-12-20      修改时间： 2012-12-20      课程编号:104153274

《柔性生产计划与排期管理》课程目的
●改善生产管理系统的体质－Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单●实现快速低成本地多样少量的交货要求●逐步降低库存水平（原材料、半成品与WIP）●提高备料准确率，保持生产顺畅最终实现VMI库存管理●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化●高效进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制●提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力●平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

《柔性生产计划与排期管理》课程大纲
第一部分：柔性生产计划
BTS-BTO-CTO生产计划模式●传统计划模式的局限（MRP的噩梦）●市场预测与生产计划的衔接与平衡 ●减少预测中的“牛鞭”（失真）效应 ●市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法●总体生产计划APP Aggregate production plan●生产线/产品族的生产计划（案例演练）●企业计划的类型●整体计划APP Vs.资源需求计划ERP●生产计划MPS Vs.员工配置计划WLP●劳动力排程LRP Vs.工作中心 WC●生产计划的总体规划－对应分级计划●主生产计划 MPS ●物料资源计划 MRP Vs.生产能力计划 CRP●作业能力计划RCCP Vs. CRP第二部分：排程管理一、如何做好主生产排程（MPS）●MPS主生产计划●BOM物料清单●安全库存与订单策略●计划水平期（时间栅栏）●MPS的环境与架构●MPS的计划对象与计划方法●主计划人员的职责与角色定位●主生产计划（MPS）控制的重点三、如何做好产能规划●影响产能的因素解析●如何科学的计算和评价产能●粗能力计划与能力规划●产能的调整与规划策略●产能调整模拟演练四、NPS精益排产管理 ●生产订单的评审与优先级管理 ●生产瓶颈的管理 ●MRP与推动式管理 ●世界五百强企业（案例）推动式生产控制系统●JIT（准时化生产）与看板拉动式管理 ●MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产●生产计划控制管理(精益)模式●混合式生产模式的应用 JIT VS.MRP VS.SP技术●著名企业富士康案例--有效的生产方式●库存控制工具 Vs.存货绩效评估指标●先进的库存管理●JIT(零库存) Vs. VMI（供应商库存管理）●VMI运作模式●补货仓 Vs.发货中心 Vs.寄存仓●案例--导入VMI之物料种类●企业物流策略经营实例--善用物流策略提升企业经营绩效
, MS Min, cho; mso-bidi-font-family: 'MS Mincho'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">划APP Vs.资源需求计划ERP●生产计划MPS Vs.员工配置计划WLP●劳动力排程LRP Vs.工作中心 WC●生产计划的总体规划－对应分级计划●主生产计划 MPS ●物料资源计划 MRP Vs.生产能力计划 CRP●作业能力计划RCCP Vs. CRP第二部分：排程管理一、如何做好主生产排程（MPS）●MPS主生产计划●BOM物料清单●安全库存与订单策略●计划水平期（时间栅栏）●MPS的环境与架构●MPS的计划对象与计划方法●主计划人员的职责与角色定位●主生产计划（MPS）控制的重点三、如何做好产能规划●影响产能的因素解析●如何科学的计算和评价产能●粗能力计划与能力规划●产能的调整与规划策略●产能调整模拟演练四、NPS精益排产管理 ●生产订单的评审与优先级管理 ●生产瓶颈的管理 ●MRP与推动式管理 ●世界五百强企业（案例）推动式生产控制系统●JIT（准时化生产）与看板拉动式管理 ●MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产●生产计划控制管理(精益)模式●混合式生产模式的应用 JIT VS.MRP VS.SP技术●著名企业富士康案例--有效的生产方式●库存控制工具 Vs.存货绩效评估指标●先进的库存管理●JIT(零库存) Vs. VMI（供应商库存管理）●VMI运作模式●补货仓 Vs.发货中心 Vs.寄存仓●案例--导入VMI之物料种类

授课培训师李安强老师简介