构建成功的生产计划与物控体系
添加时间:2012-08-24 修改时间:
2012-08-24 课程编号:104149459
《构建成功的生产计划与物控体系》课程目的
学习整个企业管理系统的构造知识
学习到一个完善科学的企业生产计划与物流控制的系统知识
3、最大收获之一:学会诊断自己企业在生产计划、物流控制方面存在的问题
4、最独特的收获:知道什么是企业最重要的东西?怎样才能真正令企业发展?
5、最大收获之一:学会如何改变、调整——构建科学全面的生产计划与物流管理体系,适应公司的长期发展!
《构建成功的生产计划与物控体系》适合对象
企业懂事长、总经理,副总经理,各个部门主管经理等中层干部
《构建成功的生产计划与物控体系》课程大纲
1、企业管理中心重心:生产计划与物流管理!
生产管理的概念
生产管理的内涵
生产与物料控制的密切关系
成功的生产计划与物料控制思路
2、中国企业在生产计划、物料控制方面通常存在的问题
中国企业在生产计划、物料控制方面通常存在的问题
学会自我诊断
3、有必要调整、理顺吗
是否调整?
投入产出分析
时间分析
4、一个优秀科学全面的物流、财务一体化管理体系
企业管理系统模型?
优秀科学全面的生产计划、物料控制的系统结构?
优秀科学全面的生产计划、物料控制的数据流程?
关联部门的关系、如何配合?
优秀科学全面的生产计划、物料控制的重点?
一个优秀科学全面的生产计划、物料控制体系应达到的目标、要求
5、怎样构建一个优秀科学全面的生产计划、物料控制体系?
从管理内涵入手
从管理体系构的8大要件入手
切实执行和计划
6、生产计划、物料控制:效益、管理、发展三得失?
生产计划、物料控制:俱得俱失?
投入产出分析?
调整时间分析?
案例分析
1、深圳乐其玩具厂
2、伟诚实业(深圳)有限公司
3、深圳面粉厂
4、金威啤酒
5、魏思蒙卫浴(深圳)有限公司
6、光明养猪场
7、三九制药厂
8、惠洲奔迈集团
7、现场分析
即时应用: 您在企业的生产计划、物料控制?
怎样进行调整、理顺?
8、回顾与总结
总结所学知识和技巧
授课培训师康军祥老师简介