工厂仓储管理与物料配送

添加时间：2012-06-08      修改时间： 2012-06-08      课程编号:104146785


《工厂仓储管理与物料配送》课程大纲
第一讲: 仓储物流发展建设创新的趋势
仓储与物流优化关键思维---流程与表单
物流供应链管理中所谓赢的战略
知己知彼-类同行竞争对手都在做啥么 ?
怡亚通与制造业的链接---重点在物流无缝对接
顺丰快递与C2C的链接---重点在物流集中配送
新鲜+快稳准仍是物流供应链提升的重点
ERP化与科技的利用仍是优化改造的重点
仓储物流七大步骤
空间规划 L (Layout space)
载具标准 S (Standard Palletization)
线边交接 B (Balance pull to line Staging)
快速反应 F (Fast Response)
主动发料 P (Pick to Light)
配套供料 K (Kitting method)
联合管理 J (Jointed Management)
工厂仓储物流合作共赢30问
第二讲: 如何做好收货入库管理？
仓库流程管制8部曲
追- Tracking, 代表追溯,前伸物流与供应商
收- Receiving, 代表收货,条型码自动扫描
验- Inspection, 代表查验,AVL特别管制,自制免检
储- Stock, 代表存放,不落地,暂存时限自动警示
捡- Picking, 代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
发- Issuing, 代表发料,工令单捡合一,暂存警示
盘- Physical Count, 代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数
退- RMA, 代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量
收货入库管理案例分析（问题讨论）
经销商库房配送在接收完成后, 未将货架库存做盘点…(同行数量对比/小分库与总库之间库存未做盘点-重点A类物料与同行竞争物料)
收货系统应做组织流程优化, 提升团队协作效率; 收货清点人员, 产品验收人员, 库存保管人员, 各自有作业流程, 每一段作业货物都要停留, 浪费人力不利与员工多能功的培养…
备料成品出货拣货备料系统-整数与散数拣货搭配防呆措施+配料完成与调度交接时间过长须优化…
物流调度合理性及单据整理工作量大烦琐…
多地址的客户的配送处理…
立体库出入效率及利用率…
第三讲: 如何做好储位管理？
储- Stock, 代表储放,暂存不落地,打盘一个散数箱,流程式仓储位整体规划管理…
Stock 3个关键:
最大供应量MSQ+最小包装量MOQ管制…
仓储位异动周转管制…
没有备捡发料单, 物料不出仓…
仓储管理中所谓的颜色目视管理先进先出标签设计是指什么?
如何计算仓库的利用率？
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较,库位如何分配,如何摆放？
仓储储存常见缺失案例分析:
第四讲: 如何提高盘点的有效性？
盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘- Physical Count, 代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数
仓储管理员改如何盘点, 盘点表填写与企业实操经验.
异动盘点Move List经典互动案例
第五讲: 物料库存管理的挑战是什么？ 仓库库存规范 8不 守则
储放暂存职能-不要让货物落地
分拣理货职能-不要找不到货物
配货分放职能-不要后进先出
倒装分装职能-不要混乱装货
装卸搬运职能-不要急进急出
副线加工职能-不要轻视品质
送货到位职能-不要交接不清
情报整合职能-不要被动领料
订单准不准的演绎SCM在管理的难题果真是落在库存控制
库存的真实定义破局的思维
配合精益物流供应链降低库存成本思维破局卡通图解
客户要货时有货不要货时零库存，零库存不可能绝对做到.
不准建库存仓库；不准用现金买料
物流供应链中的领先指标TOR or OCT 是啥?周转率的公式为何？周转快的KPI值是多少 ?
库存管理5大基本功: 1.料号; 2.数量; 3.时间; 4.地点; 5.周转
仓码与货架编码方法-点到点流程仓介绍顾老师提示须提供仓储位码及布置图
呆滞物料的有效预防对策分析技法
第六讲: 如何减少安全库存？
销售中的销一补一策略及联合管理应用
销一补一快速反应链图解
正确实施JMI联合管理库存的关键之一Flexibility vs. Liability弹性保障的解析
销1个补1个所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点 ?
如何计算安全库存水平量(SSL=Safety Stock Level)
销售实际提货与不准度分析3乘9原则
第七讲: 如何提高物料拣货配送的效率？
仓储拣货（发料）的依据是？
工令性发料方式,发料与领料的区别
JMI仓储设计中所谓的短平快配送区是指什么?
库存移动的交接前沿线边仓供料最后一里路规划.
2个立方米(2M3)的标准化起步
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理问题常见缺失---案例
物料搬运人员组织编制并不归属仓库(无法主动备发料)…
物料迭放未按标准打盘 (打Tile),打Tile应依据包装的长, 宽, 高和重量限制来实施…
货架上未采取专用跨板,容易导致变形破碎, 造成伤害…
人工储存货架太高,不安全…
无仓码标示或未定义储位…
仓库库存无MIN/MAX管制…
物料分级分类中C, D类项目,并未采用JMI管理方式, 以致于原物料成本损失…
仓库进料,发料做帐业务未靠近仓库实物责任交接点…
呆滞物料数量 / 时效的处理原則不明确,导致仓库空间不足…
同一物料,同日进料,不同批次区分不清…
重要间接物料无仓码料号(如Shipping Labels, Packing Labels,色带等). BOM 中没有建置,无料号周转数量管制…
未处理完成的报废品未按流程仓规定放置,而放在不是仓库储位管制的范围内(如: 广场, 通道)…
码头进出货混在一起,物流动线没有区分…
第九讲: 如何选择与维护物流设备？
仓储用各种物流设备叉车的种类，特种叉车.
油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例
仓储货架设计与规范实例
仓储使用的各种托盘与托盘标准化
Pallet Area-标准重货架, 仓储标准楼高至少几米?
第十讲: 如何降低物流运输成本？
案例分析：
成品物流配送的互动500公里雷达图建Hub，Hub缩减为10个，每个建置10万立方米，日常采流动集装箱周转，每年需5万个-谈判优势.
精益采购供应链JMI联合管理库存体系的建立.
联合管理库存JMI=JIT+VMI定义
及时化供料(JIT)供应商正确准时循环取货运交至线边仓, 使用1个补充1个付费1个.
物流成本计算经典新3段式报价法则是啥?
BOM 报价结构破题-物流费隐藏啥利润?
2个立方米(2M3)的标准化起步，物流标准化.
经典新3段式报价-US$2的启示
仓储物流如何有效利用第三方物流
第十一讲: 如何提高物流仓储的电子化水平？
ERP+建设需要外挂的模块及其操作重点
做企业物流或物流企业哪个好 ?
线边仓实时化是指利用何种 IT 工具 ?
信息自动化的投资条型码扫描, GPS…
仓储条码管理系统解决方案-1
仓储条码管理系统解决方案-2
物流仓储信息流关键流程图
信息流设备条码打印机选择与条码系统现场操作案例
相关条形码应用MCD产品介绍
物流仓储系统人,单,物,仓,信 5合一的操作;
物流信息管理优秀典范案例：神经末梢搭接客户前沿实提卖相及供应商线边的库存.

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