生产计划与物料控制

添加时间：2011-11-23      修改时间： 2011-11-23      课程编号:104138337

《生产计划与物料控制》课程目的
中国在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了发达国家100多年的工业化进程。市场经济是一个充分竞争，没有暴利的经济，企业之间的竞争已经从最初的技术的竞争、设备的竞争、资金的竞争、销售的竞争发展到更高层次--管理内涵的竞争。这就需要我们企业的各阶层(包括高层、中层、基层)的管理干部掌握系统的、科学的、理性的管理知识。掌握这种知识的方法有几种：一种是从实践中来，那就需要一个比较漫长的不断积累、不断修正、不断完善的过程；一种是从书本上去学，但所有书本上的知识都是平面的，完全取决于个体对它的理解程度如何。
通过本课程的学习，陈良杰先生运用他几十年从事生产管理的理论知识和实践经验，可以帮助您用最短的时间掌握理性管理的内涵，通过深入而又不乏浅出、详实而又不乏说理、严谨而又不乏风趣的讲演，让您能充分理解生产管理的要领和实质，使您的“投入产出”最大化和最优化。

《生产计划与物料控制》课程大纲
本课程概述
“没有计划就等于没有管理”　生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。
企业生产无非是要解决“生产什么、生产多少和怎样生产”这三个问题，客观上说：顾客和市场的需求是“无限”的，而企业的生产能力在某一个时间段(至少一年)是“有限”的，顾客的需求是“无序”的，而生产安排要求我们“有序”，市场的变化许多是“不确定”的，而我们的设备、员工、时间、场地等却必须是“确定”的。生产计划就是在这“有限”与“无限”、“有序”与“无序”、“确定”与“不确定”之间的一座桥梁。需要解决的问题也包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
在现代企业生产组织过程中，活劳动占成本比重越来越少，原材料和外购件的成本约占产品成本的70%-80%。企业所有的生产活动都必须以物质作为载体方可实施，生产组织过程实际上就是一个物流的过程，生产过程中各种物料不断改变着它的形状和位置，不同形状和位置的物品也必须有不同的组织和管理的方法。这中间涉及到生产过程中原料、辅料、外购外协件的及时采购和运输，在制品在生产过程中时间和空间的合理组织，零件、部件、半成品、成品在不同仓库中的收发贮存的不同要求等等，物资管理和库存控制将会在生产经营中显得越来越重要。




一、生产组织形式
1.1 生产管理的铁三角
1.2 生产管理必须解决的三个问题
1.3 订货型生产企业特点
1.4 备货型生产企业特点
1.5 单件生产和大量生产方式
1.6 成批轮番生产方式的特点
1.7 三种生产方式的比较


二、生产计划的类别和作用
2.1 生产计划必须解决的几个问题
2.2 计划是已知和未知的桥梁
2.3 生产计划的四项要求和四个作用
2.4 完整生产计划的结构
2.5 如何制订滚动计划


三、生产能力与产能平衡
3.1 怎样计算生产能力
3.2 多品种条件下生产能力的计算方式
3.3怎样进行产能平衡
3.4产能平衡案例分析
3.5生产能力的约束在于瓶颈
3.6产能平衡的三个原则


四、作业排序和作业计划
4.1 作业排序的约束条件
4.2 不同作业排序的方法比较
4.3作业排序案例分析
4.4 按紧迫性要求的作业排序
4.5多机多种加工零件的排序方法
4.6如何制订作业计划
4.7作业计划案例分析
4.8生产准备计划要求


五、生产计划控制
5.1控制是计划保证的必要手段
5.2工厂生产基本名词解释
5.3 生产计划的事先、事中、事后控制要求
5.4 进度控制的甘特图分析
5.5 投入产出的日历进度分析
5.6在制品与生产周期的关系


六、物料管理
6.1物料管理的目的
6.2 物料管理的“五字”方针
6.3 物料基本名词解释
6.4 生产过程物料的“四性”要求
6.5 三种不同的物料移动方式
6.6不同物料移动方式案例分析




七、物流控制
7.1 物流的核心在于流
7.2 不合理物流的四种表现形式
7.3 看板管理与拉式生产
7.4 看板操作的六项规则
7.5 布局改善的重要性和必要性
7.6 布局改善的六项原则
7.7怎样推行“一个流”
7.8为什么不要“提前和超额”
7.9消灭等待的浪费
7.10生产用料的四种方式
7.11生产用料的控制方式

授课培训师陈良杰老师简介