物料控制与库存管理

添加时间：2011-11-23      修改时间： 2011-11-23      课程编号:104138334

《物料控制与库存管理》课程目的
中国在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了发达国家100多年的工业化进程。市场经济是一个充分竞争，没有暴利的经济，企业之间的竞争已经从最初的技术的竞争、设备的竞争、资金的竞争、销售的竞争发展到更高层次--管理内涵的竞争。这就需要我们企业的各阶层(包括高层、中层、基层)的管理干部掌握系统的、科学的、理性的管理知识。掌握这种知识的方法有几种：一种是从实践中来，那就需要一个比较漫长的不断积累、不断修正、不断完善的过程；一种是从书本上去学，但所有书本上的知识都是平面的，完全取决于个体对它的理解程度如何。
通过本课程的学习，陈良杰先生运用他几十年从事生产管理的理论知识和实践经验，可以帮助您用最短的时间掌握理性管理的内涵，通过深入而又不乏浅出、详实而又不乏说理、严谨而又不乏风趣的讲演，让您能充分理解生产管理的要领和实质，使您的“投入产出”最大化和最优化。

《物料控制与库存管理》课程大纲
本课程概述
在现代企业生产组织过程中，活劳动占成本比重越来越少，原材料和外购件的成本约占产品成本的70%-80%。企业所有的生产活动都必须以物质作为载体方可实施，生产组织过程实际上就是一个物流的过程，生产过程中各种物料不断改变着它的形状和位置，不同形状和位置的物品也必须有不同的组织和管理的方法。这中间涉及到生产过程中原料、辅料、外购外协件的及时采购和运输，在制品在生产过程中时间和空间的合理组织，零件、部件、半成品、成品在不同仓库中的收发贮存的不同要求等等，物资管理和库存控制将会在生产经营中显得越来越重要。
根据目前制造企业面临客户需求变化大、多品种小批量短交期、采购周期长、物料损失大、仓储条件有限库存控制困难等问题，通过本课程的学习和讨论，能有效地帮助企业的管理人员掌握物料和仓库管理的基本知识和基本要求，帮助企业建立物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员对生产一线的服务观念，掌握仓储规划、四号定位、五五码放、先进先出、帐卡物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，对提高企业的生产率、降低成本、提高效率和效益都是至关重要的。


一、物料管理在生产管理中的作用
1.1 企业生产中的四个流
1.2 生产过程的连续性
1.3生产过程的协调性
1.4生产过程的均衡性
1.5物料的顺序移动方式　
1.6物料的平行移动方式
1.7物料的平行顺序移动方式

上午

二、物料的种类和要求
2.1 物料的种类
2.2物料的流转形态
2.3物料管理存在的问题
2.4物料的核心在于“流”
2.5物料管理的“五字方针”
2.6物料的“5适”和“四不”要求
2.7独立需求和非独立需求
2.8物料的分类

三、物料的流程管理
3.1物料控制约束系统
3.2 物料的ABC分类法
3.3周期检查控制方法
3.4物料的订货点控制法
3.5订单型企业的物料控制要求
3.6 JIT采购与库存　
3.7　JIT采购的“六个准”

四、物料的消耗控制
4.1如何建立消耗定额
4.2原材料消耗定额
4.3 辅料消耗定额
4.4 动力、工具消耗定额
4.5超市的启示
4.6看板与拉式生产
4.7布局改善的要求
4.8提高物料搬运的活性系数

下午

五、库存管理
5.1 什么叫库存
5.2库存和积极意义和消极意义
5.3 库存的种类
5.4为什么说库存是万恶之源
5.5库存存在问题剖析
5.6不做“混帐”
5.7 入库控制的流程和要求
5.8 什么是四号定位和五五码放
5.9库存安全的几项要求
5.10领发料的流程与控制要求
5.11什么是退库与假退库
5.12永续盘点与损溢调整
5.13清仓利库与“四料”处理
5.14日结月清与记帐规范化
5.15完善的仓库管理模式

授课培训师陈良杰老师简介