采购技巧与供应商管理

添加时间：2011-11-23      修改时间： 2011-11-23      课程编号:104138332

《采购技巧与供应商管理》课程目的
中国在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了发达国家100多年的工业化进程。市场经济是一个充分竞争，没有暴利的经济，企业之间的竞争已经从最初的技术的竞争、设备的竞争、资金的竞争、销售的竞争发展到更高层次--管理内涵的竞争。这就需要我们企业的各阶层(包括高层、中层、基层)的管理干部掌握系统的、科学的、理性的管理知识。掌握这种知识的方法有几种：一种是从实践中来，那就需要一个比较漫长的不断积累、不断修正、不断完善的过程；一种是从书本上去学，但所有书本上的知识都是平面的，完全取决于个体对它的理解程度如何。
通过本课程的学习，陈良杰先生运用他几十年从事生产管理的理论知识和实践经验，可以帮助您用最短的时间掌握理性管理的内涵，通过深入而又不乏浅出、详实而又不乏说理、严谨而又不乏风趣的讲演，让您能充分理解生产管理的要领和实质，使您的“投入产出”最大化和最优化。

《采购技巧与供应商管理》课程大纲
本课程概述
现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料柔性（多样化）和刚性（质量）的需求。对于制造企业而言，为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程，依次构成了采购流程、生产流程和销售流程。
从物流角度看，最初的采购流程运行的成功与否将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。企业的采购流程的“龙头”作用不容忽视。
现代企业间的竞争,已不只是限于单体企业间,而是整个供应链与另一个供应链的竞争。激烈的企业竞争导致微利时代的到来，成本比重大、资金占用多的采购环节已经成为企业管理的重要环节，如何控制采购成本，建立科学的供应体系已成为企业普遍关注的问题。由于体制、机制等方面的原因，传统采购存在着许多与现代采购要求不相容的地方，影响了采购的效率和有效性。
旧的采购模式造成采供双方未建立稳定的协作关系。它们以临时的或短期的合作机制为主，造成了竞争多于合作，进而导致了采购过程的不确定性。因此有必要对现行的采购模式、采购意识、采购组织、采购流程、采供双方的合作关系进行重新认识和改变，用现代采购的意识和方法应对准时化生产和成本压力，采购环节每降低1%，企业利润增加5-10%，要想降低成本就必须在采购管理上下功夫。

一、采购概述
1.1 什么是采购
1.2采购对成本的影响
1.3生产流与物流的关系
1.4狭义的采购管理要求
1.5广义的采购管理要求


二、现代采购管理要求
2.1 传统采购的特点
2.2 现代采购的五项技能
2.3 订货点采购基本要求
2.4 EIP采购示意
2.5 JIT采购的六个准
2.6 供应链采购与电子商务采购


三、采购与采购管理
3.1 采购工作基本流程
3.2 采购管理的五个发展阶段
3.3 现代采购的五大趋势
3.4 采购管理的三大作用
3.5不同生产模式对应不同的采购模式


四、重新认识采购
4.1 为什么说采购是“第三利润源”
4.2 新形势 新地位 新思路 新机制
4.3如何由“采购员”与“采购工程师”转变
4.4 现代采购的“5R”要求
4.5 采购目标的重新定位
4.6 采购组织的重新设计

五、采购成本控制
5.1采购部门应有的四个决策权
5.2如何制定采购计划和采购流程
5.3采购价格控制六法
5.4 采购成本控制的六大策略
5.5为什么说“库存是万恶之源”


六、供应商管理
6.1 采购谈判的基本要求
6.2 案例分析
6.3采购意识转变
6.4 与供应商的四维关系
6.5 日本厂商如何在华筛选供应商
6.6 供应商评选程序
6.7 单源供货与多源供货的利弊分析
6.8 与供应商合作的五项原则
6.9 如何建立新型的供应链
6.10 采供合作的基本要求与条件

授课培训师陈良杰老师简介