生产计划与物料控制 / 1天

添加时间：2011-10-20      修改时间： 2011-10-20      课程编号:104137023


《生产计划与物料控制 / 1天》课程大纲
课程提纲/1天
序 生产管理与物料控制概述
一、 建立符合精益化管理的生产战略
1. 为什么要实施精益化生产战略
2. 准时化生产——JIT
3. JIT思想指导下的生产计划
4. JIT生产计划的七要素
5. 编制JIT生产计划的原则
6. JIT生产计划的衍生作用
7. 传统生产混乱的原因及改善对策
8. 不同的生产类型及其特点
9. 批量生产计划的制定原则
10. 单件不批生产计划的制定原则
11. 不同市场需求下的生产计划特征
12. 不同生产组织方式的选择
13. 如何进行产能预测
14. 限定产能下提高效益的对策
15. 生产进度落后下保证交期的对策
16. 减少生产成本的基础——提高销售信息的准确率
二． 建立JIT的物流控制体系
1. 产生过量库存的八个原因
2. 库存管理的八大难题及原因
3. JIT与ERP的比较
4. 准时化物流——减少库存，提高物流绩效的利器
5. JIT物流的绩效管理指标
6. 实现JIT物流的四项措施
7. 实现JIT采购的质量要求
8. 影响JIT物流绩效的原因
9. 实现JIT物流的管理要求
10. JIT现场物流布局的设计思路
11. 实现JIT物流的配送要求
12. 内外物流的JIT模式
13. 符合JIT原则的工位布局
14. JIT物流的助推剂——信息管理
15. 控制库存的三种简易方法
16. 精益库存的ABC管理法则
17. 精益库存的目视管理
18. 库存管理做不好的思想根源
19. 减少库存成本的利器—标准作业
20. 运用标准作业改善物流作业

授课培训师王家尧老师简介