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生产计划管理 / 2天


添加时间:2011-10-20      修改时间: 2011-10-20      课程编号:104137022


《生产计划管理 / 2天》课程大纲
课程提纲/2天
序 生产计划与物料控制概述
一、生产管理概述
1. 生产管理的发展历程
2. 生产管理的核心目标和任务
3. 什么是生产战略
4. 生产系统结构合理配置的原则
5. 生产管理部门的作用
6. 生产部长的工作职责
二、如何制定生产计划
1. 生产系统的三个职能
2. 什么是生产计划
3. 造成生产混乱的原因
4. 生产计划在其他部门的用途
5. 如何编制生产计划
6. 不同的生产类型及其特点
7. 批量生产进度计划的制定原则
8. 单件小批进度计划的制定原则
9. 不同市场需求的生产计划关系图
10. 不同生产组织方式的选择
11. 如何进行产能预测
12. 限定产能下提高效益的对策
13. 生产准备的工作流程
14. 提高销售信息的准确率
15. 准时化生产——JIT
16. JIT的生产计划 三、物流管理
1. 什么是物流
2. 企业管理变化促进物流变化
3. 物流是企业的第三利润源
4. 物流部门的管理职责
5. 物料采购流程
6. 减少物流成本的着眼点
7. 物流管理的绩效指标
8. 物料采购的质量控制
四、现场物流管理体系
1. 企业物流类别
2. 现场物流管理的八个要素
3. 现场物流的管理原则
4. 现场物流的常见问题
5. 现场物流布局的设计思路
6. 现场物流配送的优化原则
7. 准时化物流
8. 内外物流的JIT原则
9. 实现JIT物流的四项措施
10. JIT物流的三个工具
11. 用JIT的思维进行工位布置

授课培训师王家尧老师简介

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