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生产计划与物料控制 / 2天


添加时间:2011-10-20      修改时间: 2011-10-20      课程编号:104137021


《生产计划与物料控制 / 2天》课程大纲
序 生产计划与物料控制概述

1. 什么是生产管理
2. 什么是生产计划与物料控制
3. 生产计划管理部门的职能
4. PMC的能力差将出现的问题
一、生产管理概述
1. 生产管理的发展历程
2. 生产管理的核心目标和具体任务
3. 什么是战略管理
4. 什么是生产战略
5. 实施生产战略的效果
6. 生产管理部门的职能
7. 生产计划部经理的岗位职责
二、如何制定生产计划
1. 明确哪些原因造成生产管理的混乱
2. 生产管理的四个职能
3. 为什么要制定生产计划
4. 制定生产计划的目的是什么?
5. 制定生产计划要依据的各种标准
6. 制定生产计划要考虑的相关因素
7. 编制断续型生产批量生产计划的原则
8. 良性生产系统的特征
9. 生产计划对营销部门的作用
10. 生产计划对设计部门的作用
11. 生产计划在其他部门的作用
12. 如何进行生产异常的控制
13. 示例:如何管理生产异常
14. 如何编制生产日程计划
15. 不同类型产品的生产准备期
16. 如何依据在制品的种类来控制其库存
17. 如何计算生产节拍
18. 生产类型的不同形态
19. 拉动式生产的特点及生产对策
20. 推动式生产的特点及生产对策
21. 连续型生产的日常管理工作
22. 离散型生产的日常管理工作
23. 单件小批进度计划的制定原则
24. 不同市场需求的生产计划关系图
25. 不同生产组织方式的选择
26. 如何按照工艺专业化组织生产
 简述工艺专业化生产管理的优缺点
27. 如何按照对象专业化组织生产
 简述对象专业化生产管理的优缺点
 简述平行移动方式的生产组织优缺点
28. 选择物料移动方式时应考虑的因素
29. 如何进行产能预测
30. 如何在限定产能下提高效益
31. 生产准备的工作流程
32. 生产进度落后时的对策
33. 如何根据销售订单去安排生产计划
34. 提高销售信息的准确率,减少紧急插单,稳定生产秩序
35. 准时化生产——JIT
36. JIT的生产计划
三、准时化生产——JIT
1. 什么是JIT
2. 推行JIT的13项具体措施
3. 保证生产线快速应变的产品设计
4. JIT减少零件种类对物流的益处
5. 制定JIT生产计划的原则
6. 看板管理
7. 看板的任务和使用规则
四、物流管理
1. 什么是物流
2. 企业管理发展促进物流变化
3. 企业物流类别
4. 物流是企业的第三利润源
5. 物流管理的“背反原则”
6. 现场物流的常见问题
7. 现场物流管理的八个要素
8. 物流管理的KPI绩效考核指标
9. 物流部门的管理职责
10. 减少物流成本的着眼点
11. 物料的质量控制
12. 现场物流的管理原则
13. 现场物流布局的设计思路
 包装的功能
 包装与物流的关系
 实现包装标准化,提高物流效率
14. 什么是准时化物流
15. JIT物流的特点
16. 内外物流的JIT管理原则
17. 如何制作物流时刻表
18. 实现JIT物流的四项措施
 JIT物流管理体系图
19. 实现JIT物流的三个管理工具
20. 现场物流的三种形态
21. 如何提高物流积载率
22. 用JIT的思维进行工位布置
五、信息管理
1. 信息的威力
2. 信息管理的发展历程

授课培训师王家尧老师简介

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