生产计划与订单管理

添加时间：2011-03-20      修改时间： 2011-03-20      课程编号:104131088


《生产计划与订单管理》课程大纲
一、什么是生产管理
1.生产管理范畴
2.生产管理保证QCD
3.对生产管理指标的追求
4.如何组合生产资料

二、生产管理相关职责
1.生产管理的职能
2.生产计划及物料控制部职能、
3.生产管理人员工作职责
4.生产计划工作范围
5.生产经理、车间主任岗位职责及权限

三、生产计划管理
1、生产计划的重点、内涵、任务、内容、用途、种类
2、生产计划编排要素：
① 人、机、物、法、环；
② 时间跨度；
③ 计划需具备的特点。
3、生产计划中的各标准
4.生产计划管理原则
5.周生产计划之准备
周生产计划编排流程
订单排期表
6.生产计划与管控的作业程序表
7.生产计划管控与现场进度管理的关系
8.个别订货生产型生产计划
9.各生产相关计划
10.滚动生产计划
① 滚动计划法的概念
② 滚动计划的编制程序
③ 滚动计划的特点：
④ 滚动计划运作
⑤ 月度（周）生产计划的制定------滚动式生产计划
⑥ 滚动式生产计划模式
11.目前生产计划管理难度大的因素
生产管理者的烦恼

四、生产管理流程
1.生产计划及物料控制作业流程图
2.生产计划控制流程
3.生产管理流程
4.工厂工作分担矩阵图

五、产销衔接、订单管理
1.销售与生产运作流程图
销售计划/生产计划拟定及实施图
2.产销部门间的沟通协调
3.合同评审表
4.定期产销协调会议制度
5.日常产销工作链接流程图
6.订单流程

六、途程计划
1. 途程计划作用及主要目标
2. 途程计划的内容
3. 途程计划的要点
4. 途程计划的编制
5. 生产流程时间控制
6、范例：
①途程计划表(机械)；
②工序流程卡(印刷)
③生产流程管理表(电子)
④流程表

七、负荷计划
1. 负荷计划标准：
2. 负荷计划的要点
3. 负荷计划步骤
4. 能力需求计划逻辑流程图
如何计算生产能力：“投入” “产出”
1、生产能力计算方法
2、生产能力计算案例(一)：人力负荷分析、机器负荷分析
3、生产能力计算案例(二)：
①产品别、机械别负荷；
②机械别、制程别负荷；
③负荷、生产能力分析调整
4、生产力计算案例(三)：生产定额与人机利用率
5、生产力计算案例(四)：无设备单位
6、生产力计算案例(五)：加材料因素
7.作业案例：Y零件送货时间

八、日程计划
1. 日程计划追求的目标
2. 日程计划拟定的考量点
3. 生产日程计划架构
4. 生产日程计划体系
5. 日程计划拟定
6. 日程计划实施步骤
7. 影响日程计划的因素
8. 日程计划的拟定要点
9. 基准日程—日程计划的标准
10. 基准日程表
案例：a) 传统的生产排程；b) 改进型生产排程；c) JIT的生产排程

九、生产控制：
1. 计划执行监控：
2. 计划分析
3. 现场生产管理监察确认表
4. 生产命令单作用
案例：××有限公司生产计划令
生产周期管理。
5. 了解产品的生产周期
6. 生产管理频率控制（短时距排程法）具体做法
7. 生产定额完成率达标跟进管理

十、如何提高生产力
1. 提高生产力措施
2. 如何提高瓶颈工序的生产力
3. 生产标准化提高生产力
4. 合理的生产现场布局
5. 生产绩效公告的激励作用
6. 生产现场士气之鼓励

十一、交期延误的改善对策
1. 交期延误的原因探讨
2. 交期延误的改善原则
① 销售部门的改善对策
② 研发/设计部门的改善对策
③ 采购部门的改善对策
④ 生产部门的改善对策
互动题

附件一：生产计划管理程序：
①.主生产计划的制定；
②.采购/委外计划的产生；
③.采购/委外计划的执行；
④.开料(配料)计划的产生及执行；
⑤.车间生产计划产生；
⑥.车间生产计划执行；
⑦.计划完成情况追踪；
⑧.车间生产计划异常调整；
⑨.订单修改后的处理；
⑩.订单交期延误的处理

附件二、生产管理诊断自检问卷25条

精益生产(及时生产JIT)简介
1、精益生产
① 丰田生产方式成功------精益生产之渊源
② 精益生产定义
③ 精益生产管理体系图①②
④ 精益生产(JIT)理念及目的8条
⑤ 精益生产的重要思想：
a.生产同步化： b.生产均衡化： c.生产柔性化：
⑥ 推行最少库存与推行最小标准时间时
⑦ JIT手法：18条
⑧ 现场作业内容分析
实际作业、准浪费、浪费
⑨ 小批量生产为什么不赚钱
案例：1：10小时降为3.5小时。2：美得梦的JIT。
2、看板管理
① 看板运行情况:看板的运行是实施看板管理的关键
② 工序看板：在制品看板、信号看板:
③ 看板机能
a.物料单（物料标识卡）的机能
b.生产命令的机能：
c.库存量的掌握与控制机能
④ 看板的作用：
⑤ 看板作用的原则6点
⑥ 看板管理实施的条件
3、“一个流”生产方式
① 一个流生产方式的含义
② 一个流之设备
4、丰田系统成功条件
丰田生产方式展开的科学态度——五个“为何”
5、ERP简介：最佳ERP教材《家中请客》

授课培训师谢荣老师简介