生产计划与交期控制

添加时间：2011-03-18      修改时间： 2011-03-18      课程编号:104131075

《生产计划与交期控制》课程目的
中国在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了发达国家100多年的工业化进程。市场经济是一个充分竞争，没有暴利的经济，企业之间的竞争已经从最初的技术的竞争、设备的竞争、资金的竞争、销售的竞争发展到更高层次--管理内涵的竞争。这就需要我们企业的各阶层(包括高层、中层、基层)的管理干部掌握系统的、科学的、理性的管理知识。掌握这种知识的方法有几种：一种是从实践中来，那就需要一个比较漫长的不断积累、不断修正、不断完善的过程；一种是从书本上去学，但所有书本上的知识都是平面的，完全取决于个体对它的理解程度如何。
通过本课程的学习，陈良杰先生运用他几十年从事生产管理的理论知识和实践经验，可以帮助您用最短的时间掌握理性管理的内涵，通过深入而又不乏浅出、详实而又不乏说理、严谨而又不乏风趣的讲演，让您能充分理解生产管理的要领和实质，使您的“投入产出”最大化和最优化。

《生产计划与交期控制》课程大纲
本课程概述 “没有计划就等于没有管理”　生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。 企业生产无非是要解决“生产什么、生产多少和怎样生产”这三个问题，客观上说：顾客和市场的需求是“无限”的，而企业的生产能力在某一个时间段(至少一年)是“有限”的，顾客的需求是“无序”的，而生产安排要求我们“有序”，市场的变化许多是“不确定”的，而我们的设备、员工、时间、场地等却必须是“确定”的。生产计划就是在这“有限”与“无限”、“有序”与“无序”、“确定”与“不确定”之间的一座桥梁。需要解决的问题也包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
计划是生产管理的出发点和归宿，在多品种小批量快交期的市场环境下，怎样发挥计划的指导和目标作用，形成科学排产、快速采购、快速准备、快速换模、快速生产、多方协调配合的柔性生产管理体系，是今后制造型企业战胜竞争对手的重要竞争要素。


一、生产组织形式 1.1 生产管理的铁三角
1.2 生产管理必须解决的三个问题
1.3 订货型生产企业特点
1.4 备货型生产企业特点
1.5 单件生产和大量生产方式
1.6 成批轮番生产方式的特点
1.7 三种生产方式的比较


二、生产计划的类别和作用 2.1 订单是从哪里来的
2.2 怎样进行市场预测
2.3 定性预测和定量预测
2.4 完整生产计划的结构
2.5 如何制订滚动计划


三、生产能力与产能平衡 3.1 怎样计算生产能力
3.2 怎样进行产能平衡
3.3 案例分析
3.4 生产能力的约束在于瓶颈
3.5产能平衡的三个原则


四、作业排序和作业计划 4.1 作业排序的约束条件
4.2 不同作业排序的方法比较
4.3案例分析
4.4 如何制订作业计划
4.5 案例分析

五、物料采购计划与生产准备计划 5.1 订单评审的注意点
5.2 物料的独立需求和相关需求
5.3 订货点控制法
5.4 JIT采购的“六个准”
5.5 生产准备计划要求


六、推行新型生产方式 6.1 JIT生产的三个必要
6.2 减少非增值性活动
6.3 作业标准化“八定”
6.4 提高生产率的不同方法
6.5 快速换模的要求和方法
6.6 缩短切换时间的十项法则


七、交期控制 7.1 事先、事中、事后的控制要求
7.2 表单式控制法
7.3 投入产出的进度控制
7.4 建立有效的生产调度
7.5 多能工培训要求
7.6 怎样争创五星级员工

授课培训师陈良杰老师简介