销售预测与生产计划管理

添加时间：2010-11-09      修改时间： 2010-11-09      课程编号:104126373

《销售预测与生产计划管理》课程目的
1、了解价值流分析方法；
2、学会库存控制的几个关键模型；
3、掌握降低库存与加速周转的有效手段；
4、学会订单与紧急订单处理的技巧；
5、学会有效处理生产计划与物料计划；
6、学会缩短交货期提高准时交货率。

《销售预测与生产计划管理》适合对象
总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。

《销售预测与生产计划管理》课程大纲
课程前言：
经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产运作带来越来越大的压力。面对大量的批量客户及客户个性化要求不断的增多，对产品质量和交货期的要求也越来越严格。企业的生产管理面临着巨大的挑战。销售预测是供应链管理的起点，准确预测不但可以降低运作成本，同时还可以提升客户满意度。企业的生产计划实施是以预测为依据的，好的计划会给企业会带来好的结果，反之则相反。


课程时长：2天（12小时）
课程形式：交互式
课程提纲：
一、运作流程图分析
1、企业运作流程简析
2、价值流分析
** 案例来自：丰田、可口可乐等
二、需求管理与销售预测
1、需求管理初步
2、销售预测必须考虑的八大因素
3、滚动销售预测与预测误差分析
三、库存控制的几个关键模型
1、库存控制的目的与内容
2、影响库存水准的主要因素
3、库存计划的四个经典模型
（1）s，Q模型
（2）R，S模型
（3）s S,模型
（4）R，s, S 模型
（5）订货批量计算的五种方法
4、库存的服务水平模型
（1）缺货概率
（2）缺货次数
（3）完成率
5、安全库存的设定与服务水平的关系
6、库存的成本模型-ABC成本分析
7、各环节库存点库存水平计算方法
8、库存点设置及配送中心选址问题探讨
** 案例来自：爱芬、HP、美的、志高
四、订单处理与生产计划
1、订单处理的原则与方法
2、如何处理紧急订单
3、生产计划必须考虑的因素
4、生产计划的分类
5、生产计划的分解与排程
五、物料需求与采购计划
1、MRP中的库存水平设置
2、生产速度控制
3、传统物料库存控制的手段
4、安全时间的确定
5、较长供应周期的物料控制
6、VMI供应商库存管理的六种方法
** 案例来自：欧司朗、高露洁、美的
六、交货期与库存速度管理
1、生产进度管理
2、什么是交货期
3、如何缩短交货期
4、什么是库存速度
5、如何加快库存周转
6、全过程库存控制与库存趋势分析
** 案例来自：欧司朗、戴尔
七、新产品上市与产品终止
1、新产品上市对产品供应的特殊要求
2、产品终止对产品供应的特殊要求
八、销售预测与计划的关键指标分析
九、课程总结与评估

授课培训师周云老师简介