柔性生产计划与排程管理

添加时间：2010-11-09      修改时间： 2010-11-09      课程编号:104126365

《柔性生产计划与排程管理》课程目的
1、陈述价值流分析方法
2、描述库存控制的关键方法
3、运用订单与紧急订单处理的技巧
4、运用生产计划与物料计划的关键方法
5、运用缩短交货期提高准时交货率

《柔性生产计划与排程管理》适合对象
适合希望提高生产计划与排程管理能力的职业人士，比如PMC主管、产品实现相关的部门经理或者主管以及改善专家等。

《柔性生产计划与排程管理》课程大纲
课程前言：
对于制造型企业来说，生产组织的方式分为订单生产或库存生产，无论何种生产方式，生产计划与排程都是最核心的生产管理技术。在激烈的竞争下，许多制造型企业经常无法准时交货，不能保证产量，盲目加班；产序失调，人、机、设备、物料配合不佳，质量无法保证；订单的波动、产能的不均、计划的失控成为顽疾，生产计划形同虚设；退货率偏高，部分订单无法整批出货，影响企业信誉、导致客户流失。
针对以上难题，由原可口可乐生产经理周云先生主讲的《柔性生产计划与排程管理》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，保证企业生产的相对稳定，确保实现生产目标，以应对复杂多变的市场环境。。


课程提纲：
【第一天上午】
一、运作流程图分析
1、生产系统概述
2、两种主要的运作流程
（1）生产组织的两种方式MTS vs MTO
（2）对应的推式生产Push与拉式生产Pull
（3）拉式生产的六大原则与条件
（4）丰田拉动生产录相分享
3、价值流分析VSM
4、价值流分析案例与演练
二、销售预测与出货计划
1、精确销售预测的重要性
2、销售预测必须考虑的八大因素
3、如何做滚动销售预测
4、销售订单与出货计划
5、销售预测误差分析
6、断货报告
【第一天下午】
三、订单处理与生产计划
1、制定计划的三种模型
2、订单处理的原则与方法
3、如何进行产能分析
4、如何处理紧急订单
5、生产计划的分类与流程
6、生产计划的分解与柔性排程
7、均衡生产与混流生产
8、EPE精益排程技术的应用
四、物料需求与采购计划
1、BOM与物料需求
2、MRP中的库存水平设置
3、生产速度控制
4、传统物料库存控制的手段
5、安全时间的确定
6、较长供应周期的物料控制
【第二天上午】
五、库存控制的几个关键模型
1、库存控制的目的与内容
2、影响库存水准的主要因素
3、库存计划的四个经典模型
（1）s，Q模型
（2）R，S模型
（3）s S,模型
（4）R，s, S 模型
（5）订货批量计算的五种方法
4、库存的服务水平模型
（1）缺货概率
（2）缺货次数
（3）完成率
5、安全库存的设定与服务水平的关系
6、如何加速库存周转
（1）加速材料库存周转
（2）加速在制品库存周转
（3）加速成品库存周转
7、供应商库存管理的六种方法
【第二天下午】
六、生产进度、瓶颈及交货期管理
1、生产进度管理
2、如何提升瓶颈产能
3、如何缩短交货期
（1）缩短订单处理周期
（2）缩短采购周期
（3）缩短生产周期
（4）缩短运输配送周期
七、新产品上市与产品终止
1、新产品上市对产品供应的特殊要求
2、产品终止对产品供应的特殊要求
八、PMC绩效管理
1、PMC绩效管理六大内容
2、PMC绩效管理流程

授课培训师周云老师简介