供应商管理与采购成本控制

添加时间：2009-08-03      修改时间： 2009-08-03      课程编号:104115193


《供应商管理与采购成本控制》适合对象
物料需求部门、采购部门、品质部门及其他相关供应链管理部门基干人员。

《供应商管理与采购成本控制》课程大纲
一．采购与供应商管理 综述
1.企业黄金行为图示
2.采购与供应商管理新趋势与挑战
3.从采购成本到利润中心，企业竞争力
4.供应商管理前沿理念


二． 供应商选择与评估、认证
1.采购70%的工作，选择你的供应商

2.1建立认证体系四原则：
1）量体选衣
2）分类量化
3）三公客观
4）重视易行.

2.2供应商全面认证体系建立要点
认证方法介绍：综合记分法\其他方法

2.3.供应商认证参考程序

2.4供应商认证参考标准及表单（日企实例）

2.5 案例：国内著名民营家电企业供应商评估
认证团队-Cross Function Team

2.6 现场审核
正式审核认证要点及步骤

案例： 实战经验分享
1）验证活动从出发开始
2）从客户投诉处理，如何看，问什么
3）为什么去看不良品区及仓库
4）如何从产品精度查计量仪器
5）问话技巧及现场验证、记录要求
末次会议如何开：五五法（记录表单）
考查后问题跟踪

2.7供应商评定结论：

2.8 合格供应商的产品认证阶段流程
表格： 供应商现场稽核表


三．供应商管理与改善
1. 供应商源流品质保证与改善方法
◆供应商日常管理
◆月报制度（500强企业范本）
◆供应商会议激励、奖惩.供应商大会
表格：CLCA-8D：解决供应品质异常利器


四．采购集中化与采购流程管理
1.企业真实案例：新上任采购经理的疑惑？
2. 采购中货源（Sourcing）管理与订货（Ordering）职能分离，采购职责分立原则
3 合格供应商名录（AVL）管理
4. 采购授权与采购集中化
5 集中采购的模式与案例
6. 企业采购流程的建立
7. 采购审计要点


五．采购技术与成本降低技术
图示解剖成本
1.关键点：设计（PR）、计划、供应商

2.采购物质的四象限分类及对应认证策略
1）一般产品 供应商关系处理与认证对应考查认证策略
2）瓶颈产品、供应商关系处理与认证对应考查认证策略
3）杠杆产品、供应商关系处理与认证对应考查认证策略
4）战略产品 供应商关系与与认证对应考查认证策略
招标采购
采购集中化

3.采购谈判技巧综述与要领
成本降低技术
a.分析采购现状

b.购买分类四象限与采购策略
1）. 解剖成本分析（包材及结构件为例）
原材料上涨应对策略
2）.成本三维法
3）. 供应商早期参与新产品研发
4）. 价值分析VA应用
5）. 同步工程，协同设计与VMI
案例：采购部门及人员的KPI设计及激励

课程答疑与感言

授课培训师姜宏锋老师简介