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项目采购与供应商管理


添加时间:2009-06-22      修改时间: 2009-06-22      课程编号:104114012


《项目采购与供应商管理》课程大纲
一、项目采购管理基础及概貌
1、项目采购管理的基本概念和过程
项目管理概述、构成及特征
项目采购的主要形态和范围
项目采购管理的六个关键步骤
2、如何成功地实施项目采购管理?
采购实施的五种方式
项目采购的三项基本原则
成功项目采购的特点
3、项目采购计划制定的过程
采购计划制定的前期准备
计划制定的主要内容
项目采购计划的主要输出文件
制定采购计划的有效工具和技术

二、项目采购管理的策略及技巧
1、项目采购计划的执行程序
部件、物料的采购分类
采购前的准备工作
分标方案的确定
开标过程
评标过程
采购的主要招标文件
2、项目采购过程的质量管理
3、项目采购过程中的成本管理
资源计划过程
成本估计
成本预算及控制过程
4、项目采购的风险管理模式
风险识别
风险量化
风险对策研究
风险对策实施控制

5、项目的采购的合同管理过程
项目合同的谈判阶段
合同管理的输入
合同管理的工具和技术
合同管理的输出




三、供应商的选择开发-漏斗工具
1、 供应商选择一般流程
2、 选择供应商的几大方法
3、 供应商由谁负责评选-团队类型
4、 供应商评估项目和控制要点

四、供应商评估技术-多因素评估技术
5、 供应商分级模式:传统 V ABC
6、 多因素评估法-权重和细化指标
7、 ABC等级划分-加权平均与供应商等级
案例分析:奇美电子
五、供应商关系管理
1、 供应商关系发展
2、 降低供应商数量的方法
3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析:西门子

六、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI-CDQS
案例分析:加权指数法
3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析:NOKIA诺基亚


七、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
1、 供应商年度审核-重要性
2、 审核方法-流程工具
3、 供应商认证管理-认证体系的构成
案例分析:飞利浦

授课培训师黎一郴老师简介
黎一郴
 曾任职于世界500强企业(日资、美资)
 IPCA指定导师、采购资格认证专家
 精益采购管理训练导师、实战型培训讲师
 QCD供应链专家、成本控制专家
 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
 多家国内知名企业全年指定顾问。
 黎一郴老师共举办了公开课200多场、企业内训300多场(包括45家世界级跨国公司)
 黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家。

客户心语:
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

客户选择黎一郴老师授课的理由:
1、黎一郴老师精通美国、日本与中国最领先、最实用的采购供应技术;
2、通过黎一郴老师授课,可以系统的传授工具与方法(通过三个品牌课程);
3、了解中国企业本土行情,通过大量企业顾问咨询经验的积累,授课时可以因材施教;
4、专注于制造业采购供应训练;上课非常有激情,互动效果好!
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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