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PMC生产计划与物料控制实务


添加时间:2009-06-16      修改时间: 2009-06-16      课程编号:104113571

《PMC生产计划与物料控制实务》课程目的
1. 建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。
2. 升准时交货达成率和降低库存成本。
3. 掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。
4. 掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
5. 掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法。
6. 有效降低库存量提高存货周转率加速资金周转。

《PMC生产计划与物料控制实务》适合对象
生管、物管、仓储部门主管

《PMC生产计划与物料控制实务》课程大纲
培训课时:2天12小时

课程纲要:
一. 生产计划物料控制概述
1. 少量多样生产方式的特性;
2. 少量多样生产方式的管理对策。

二.PMC的工作职责与工作目标
1. PMC生管物控的工作职责;
2. PMC生管物控的工作目标。
■分组研讨:PMC的胜任素质模型

三. 生产计划编排的要素
1. 生产排程常见的六种方式;
2. 计划排程的五大要素;
3. 生产计划的时间跨度;
4. 生产计划需具备的特点;
5. 生产计划排程的优先五规则。
四. 产能负荷分析
1.产能负荷分析的步骤;
2.产能负荷分析的关键点;
3.人力负荷分析的方法;
4.机器负荷分析的方法;
5.产能负荷的管理方式。
■案例分析:某工厂产能负荷平衡方式

五.优先率排程要领与演练
1.优先率排程的关键五要素;
2.优先率排程的计算方式;
3.优先率排程订单的处置方式。
■模拟演练:将订单排入主生产计划表
■某电子厂ERP计算机排单系统演示

六.滚动排程要领与演练
1.滚动计划的特点和编制程序;

授课培训师田开军老师简介

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