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供应商评价和选择的方法


添加时间:2009-05-13      修改时间: 2009-05-13      课程编号:104112924


《供应商评价和选择的方法》课程大纲
供应商开发过程的评价和选择
1. 如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
2. 供应商开发和认可程序
3. 供应商选择与评价的考评因素
4. 为什么供应商不能总是为客户的利益去想和做
5. 采购质量控制体系的构建
6. 批量生产中供应商的日常管理
7. 供应商阶段性评估、等级划分与双赢模式建立
8. 供应商评估关键点控制的四项基本原则
9。 案例分析

供应商服务过程中的评价和选择
1. 建立供应商管理制度及绩效考核标准
2. 供应商交期、品质、成本、服务管理
3. 关键和核心供应商管理
4. 建立与策略性供应商的伙伴关系
5. 如何管理单一供应商
6. 如何进行供应商绩效评估
7. 如何奖励好供应商及淘汰不良供应商
8. 如何协助供应商改善绩效
9. 如何进行供应商发展
10 案例研讨:供应商管理

授课培训师黄铁老师简介
黄铁
美国Preston大学博士生,澳门East Asia University (即现在澳门大学),英国Nottingham University 工商管理硕士,上海师范大学英美语言文学系学士。国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问,中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统的项目核心开发成员。中国微软特约讲师, 北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授,是 i-Consluting 理论的积极倡导者。
黄铁先生具有二十多年国内外多家大中型制造企业的管理实战经验。曾任英国高丰炼油厂副总经理,将产品成功导入亚洲和中东市场;广东南海中国电信IT事业部总监(顾问),世界第三大打印机耗材制造企业运作总监,并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络,在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间,使集团在海外的销售总额增长70%。
黄铁先生具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验(International Operation),在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。黄铁先生具有结果导向(Result-driven)的咨询式培训经验,能将企业的培训和管理实践高度结合在一起,向客户提供针对性的解决方案。黄铁先生能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程,先后在英国,香港,北京,广州,上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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