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供应链管理运作


添加时间:2022-03-08      修改时间: 2022-03-08      课程编号:104290036


《供应链管理运作》适合对象
供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士

《供应链管理运作》课程大纲
(本课程属于SCMP供应链管理专家(8天)第1-2天的培训内容)

课程背景:
在21世纪初,世界权威的《财富》( Fortune)杂志将供应链管理列为21世纪最重要的四大战略资源之一。供应链管理是世界500强企业保持竞争优势不可或缺的手段之一,无论是制造行业、流通行业,甚至是服务行业。现代供应链管理在企业运营中正发挥着越来越重要的作用,它关系到从供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、零售商到终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率。“市场上只有供应链没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”这一观点已经被越来越多的企业家认可。
国家领导层确立了用供给侧结构性改革调整经济结构,使要素实现最优配置的目标,并提出了“一带一路”的国家战略及宏伟蓝图,政府、企业家、经济学者前所未有地、高度一致地认识到供应链管理对现代企业生存与发展的重要性。
中国的企业要想做强做大,并在全球经济的舞台上赢得竞争优势,现代供应链管理的知识与技能是不可或缺的。本书第一章立足于供应链管理的基本运作层面,概述性介绍了供应链管理的历史及发展前景,在后续各章节中,对采购供应的需求和规格、寻源、采购方式、供应商评估、采购谈判、合同履约管理、供应商绩效管理、仓储运作管理与运输管理等典型供应链管理领域的知识进行了全面描述,以期让供应链管理从业人员及供应链管理专业的在校生,快速并准确地学习和掌握供应链管理运作层面的相关知识与技能,并对其各自的工作实践有所借鉴和帮助。


课程大纲:
第一章 供应链管理概述
1.供应链与供应链管理
2.供应链管理的重要性
3.供应链管理的挑战与趋势
第二章 采购需求及规格
1.采购需求类型
2.采购申请
3.制定产品规格
4.制定服务规格及工程的要求
第三章 寻源
1.寻源流程与寻源战略概述
2.寻源策略组合…
3.寻源实施
4.国际寻源问题
第四章 采购方式
1.采购方式概述
2.采购信息与定价问题
3.招标采购
第五章 供应商评估
1.供应商评估步骤
2.供应商评估指标体系
3.供应商评选方法
4.评估战略合作伙伴供应商
5.供应商评估中的一些关注点
第六章 采购谈判
1.采购谈判概述
2.谈判准备
3.谈判实施
第七章 合同履约管理
1.合同与订单执行
2.合同与订单的跟进
3.合同变更管理
4.合同纠纷管理和合同完成与收尾、审计、信用管理
第八章 供应商绩效管理
1.供应商绩效考核的流程及指标体系
2.供应商绩效考核的实施
3.供应商绩效改善
4.供应商激励
第九章 仓储运作管理
1.仓储管理概述
2.仓储运作流程
3.仓库的硬件和软件
4.仓储管理的优化
第十章 运输管理
运输作业
1.国际货运
2.运输外包与第三方物流公司管理
3.现代物流服务



授课培训师胡老师老师简介
授权讲师
胡老师
行业背景:
1.高级经济师
2.上海知名高校副教授
3.英国CIPS证书认证讲师
4.美国CPSM证书认证授权讲师
5.中国SCMP证书认证授权讲师
6.第一财经论坛主讲嘉宾
专业经验:
20多年的跨国工作经历,曾就职于大型国有公司,外商合资公司,作为英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者,对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理出身,担任过知名国际贸易集团供应链总监、集团副总,主管全球采购与供应链,主持上海世博会、西安世园会、南京青奥会等大型特许项目,取得优异项目业绩,累积了丰富的供应链管理、商务谈判、市场营销、项目管理、成本管理经验。
核心课程:
《采购价格分析与成本分析》《应对强势供应商技巧》《供应商管理与谈判技巧》《供应商关系管理与选择评估》《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》《招投标采购实务技巧》 《实用降低采购成本技术》 《采购合同法务风险管理》
荣誉客户:
福耀玻璃、宁德新时代、上海公交总公司、上汽集团、绿洲实业集团、胜华波集团、昌辉集团、佳艺集团、松岳电器、美固龙集团、威派格智慧水务、运城集团、鸿辉光同科技、市南电力、东方有线、上海港务集团、苏州汇思、上海轨交公司等

在线提交公开课报名信息        课程编号:104290036          咨询热线:020-29042042

课程名称:  供应链管理运作
课程安排: 
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