打造核心竞争力：供应链管理与产供销一体化
添加时间：2021-03-10
修改时间：
2021-03-10
课程编号:104289662
《打造核心竞争力：供应链管理与产供销一体化》课程目的
企业收益：
1、改进和完善制造企业的供产销一体化，实现跨部门的协作；
2、有效管理供应商，保障供应链顺畅的同时，提升效率，减低成本。
岗位收益：
1、学会制定采购供应战略，高效开发优秀的供应商；
2、掌握库存管理的两大 KPI：库存周转率、缺货率，优化库存；
3、设定供应商的主要考核KPI，有效考核供应商；
4、学会收集和准备预测数据，提升预测的准确性。
《打造核心竞争力：供应链管理与产供销一体化》适合对象
物流总监、物流经理、物流服务人员；供应链经理/主管；有兴趣了解制造业供应链管理的人士。
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《打造核心竞争力：供应链管理与产供销一体化》课程特色
1、案例丰富，聚焦实战：提供丰富的实战案例，向学员详细阐述供应链管理的方法、工具和注意事项；
2、内容精炼，实操性强：课程只讲干货和重点，让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。
《打造核心竞争力：供应链管理与产供销一体化》课程大纲
第一章：供应链管理概述
1、供应链管理的前世今生
2、供应链职能的核心价值是什么？
3、供应链管理对企业利润的影响
4、SCOR 模型对于企业供应链管理的指导意义
5、物流与供应链
（1）物流的日常和战略职能
（2）在组织供应链中的地位和作用
6、企业的供应链管理模式其及适用
（1）推，拉策略
（2）敏捷，精益，还是精敏
（3）延迟策略及实际应用
（3）MTO/S/A/D 模式下的供应链及库存管理
7、供应链管理中的牛鞭效应及其成因
8、供应链联合库存管理及其利弊，应用
9、需求管理的重要性
（1）销售预测的不准确的潜在原因
（2）销售预测的特点
（3）如何改进预测的准确性
（3）紧急订单真的那么急吗？
（4）预测数据的收集和准备
（5）预测偏差回顾与分析
（6）需求预测的 KPI
第二章：采购供应战略与供应商开发
1、企业采购供应战略的策定
（1）企业竞争优势与采购供应战略
（2）不得不重视的利益相关者管理。
（3）供应战略的三大要素
（3）物料分类方法
（4）小组讨论：不同象限的供应战略
（5）根据象限勾勒合适的供应商
2、供应商寻源和初选
第三章：供应商关系与绩效管理
1、供应商绩效公式
2、供应商感知模型
（1）如何评价供应商的积极性
（2）从报价来看不同的客户分级
3、供应商关系与合同类型的关联
4、如何提升供应商的绩效
5、VDP 对于企业供应链可持续性的意义。
第四章：供应商选择/考核绩效体系设计
1、绩效考核 KPI 体系的设计
（1）基本流程
（2）识别关键成功要素
（3）KPI 设计的 SMART 原则
2、根据品类和象限进行 KPI 设计
3、为设计好的 KPI 分配权重
4、定量化的 KPI 评分体系
5、绩效考核设计应用时的注意事项
第五章：供应商管理与供应风险管理
1、供应商类别与分级管理
2、与分级管理相关联的奖惩机制
（1）供应商奖励方法
（2）供应商惩罚方法
3、提升供应商的能力与积极性
4、供应商现场访问
5、供应风险的分类与管理机制
第六章：供应链中的交期与库存管理
1、库存的定义与分类
2、企业是否需要拥有库存
3、库存管控的意义和作用
4、库存管理的两大 KPI
（1）库存周转率 （2）缺货率
5、交期的定义
6、交期管理对于库存优化的意义
第七章 供应链金融对于供应链协同
1、供应链协同下的库存管理模式及其应用
（1）JIT （2）Consignment （3）VMI
2、供应链金融在企业库存管理中的应用
（1）供应链协同下的库存管理新模式
（2）企业间的联合采购
授课培训师Izimi Liu老师简介
实战经验
近20年集团运营与供应链管理背景，行业涉及物流、IT通讯与信息集成、办公自动化、零售电商、工业自动化等多领域。服务行业头部的500强企业，历任大中华区国际采购及SCM管理负责人、集团供应服务部总监、采购供应VP等职务。
在采购供应职能规划、采购供应体系与供应管理战略制定等方面具有很深的造诣。拥有企业运营系统规划与上线、大型项目管理、构建医疗运营体系的丰富实战经验。
授课经验
15年培训经验，美国采购供应协会CPSM、美国生产与库存协会APCIS等国际供应链、运营管理认证课程的专家级讲师。
主讲课程
战略采购与供应管理实战、VUCA时代企业供应规划与供应链管理等。
服务客户
通用汽车、中石化、宝钢、强生、施耐德、西门子、美国铝业、IKEA、招商银行……
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