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高效仓储管理与工厂物料配送


添加时间:2021-03-05      修改时间: 2021-03-10      课程编号:104289545

《高效仓储管理与工厂物料配送》课程目的
不同类型的仓储管理的差异有哪些?
收货时如何能发现所有问题?
仓库如何做到东西放得多,又好找?
如何通过盘点及时发现问题?
如何正确理解零库存管理?
库存应该如何正确补货?
如何确保拣货又快、又不出错?
如何把仓储的损耗降到最低程度?
企业如何准确选择自能化物流?
甲方如何降到运输成本?
仓库是否应该选择条形码?

《高效仓储管理与工厂物料配送》适合对象
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

《高效仓储管理与工厂物料配送》课程大纲
课程背景
仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。


课程大纲
第一模块:现代物流仓储管理面临的挑战是什么?
企业赢利的三大源泉
物流业与制造业物料仓储管理的区别
仓储管理面临的十大问题?
仓储管理的基本要求是什么?
仓库的类别有哪些?
仓库服务客户的类型?
客户对物流服务的要求有哪些?
不同客户的要求侧重点。
仓储部岗位设置组织结构图
岗位任职资格与职能划分
物流部门岗位设置的原则。
仓储岗位设置的依据。
两种仓库管理方式的比较。
《仓库岗位职责说明书》
仓储管理的三大功能
仓储管理的四大目标
仓储绩效管理的KPI指标
反映仓储作业效率的六大指标
反映仓储作业效益的六大指标
反映仓储作业设施设备利用程度的四大指标
反映仓储作业消耗的二大指标
反映仓储作业质量的五大指标
仓储管理业务流程
案例与讨论:
海尔物流降低海尔制造成本
仓储管理对企业发展有何积极作用?
为什么仓储物流越来越强调物品流动速度?
公司物流管理的绩效考核体系。
仓储主管岗位任职资格
第二模块:如何做好物资的收货入库管理?
入库作业流程
入库验收的作业内容
收货入库的KPI指标。
收货作业的流程应该如何?
进货计划分析
如何做好收货前的准备?
核对验收单证
库存信息不准的仓库原因。
填写表单经常出错的原因分析?
单证如何准确输入?
实物入库验收操作方法
抽验比例确定应考虑的因素?
案例与讨论:
抽样方法和抽样比例。
货物验收问题的处理方法?
入库帐务处理
立卡、登帐、建档
公司的收货流程
公司的抽样方法。


第三模块:如何做好仓库物资的储位管理?
储位管理的核心是什么?
库位规划与配置的原则
仓储系统的四大构成要素
仓库六大区域结构图分析
仓库内部空间布局
货架或货垛布置的方式
仓库通道设计标准
通道空间相对於整厂空间的比率
廊道宽度与适用之堆高机型式
仓库内部存货布局
物品储放型式
物料储存的六条原则
堆码的“12字方针”
堆码操作要求.
堆码如何定量?
堆码为什么要定量?
非托盘式仓库如何定量?
垛堆法图示。
货位分配的影响因素?
定位法与随机法的比较。
仓库库容与仓库利用率计算
如何提高仓库的有效利用率?
立体仓与平面仓的比较。
仓库储存保管七原则
案例与讨论:
仓库保管七原则案例讨论
如何减少仓库的临时爆仓?
公司仓库利用率的计算方法。
公司仓库利用率的低的主要原因。


第四模块:如何设定盘点策略提高盘点的有效性?
盘存控制的目的?
盘点亏或盈应不应该罚?
全面盘点工作的八大步骤
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的难度是什么?
四种盘点方式的比较?
盘点的三种形式。
盲盘与明盘的比较。
盘盈盘亏帐面如何处理?
盘点实用操作手法
如何确定盘点方法
如何确定盘点日期?
ABC物料分类盘点分析?
公司仓库盘点考核KPI指标
公司仓库盘点的流程。
公司的四种盘点频率。
盘点记录及统计应用方法?
案例与讨论:
库存盘存传票
库存盘存卡
库存盘存架
库存盘点表
第五模块:如何做好库存绩效评估与管理?
库存管理的关键是什么?
我们为什么要备库存?
仓库中的物品都算库存吗?
库存过高的缺点有哪些?
减少库存品种数量的重要性?
与库存有关的费用
占用流动资金的后果。
库存控制的有效方法
库存绩效评估
准时交货率概述
呆废料处理的途径与措施?
滞料和滞成品原因比较
呆废料管理应提出的八个问题?
什么是“零库存管理”?
案例与讨论:
公司库存周转率的计算方法。
公司备库存的四大原因。
造成库存失误的原因分析
第六模块:如何做好存量控制与补货管理?
库存补货管理的基本模型
如何选择适合的补货方法?
经济订货批量模型?
经济生产批量模型
有价格折扣的经济订货批量模型
如何确定补货点?
影响补货点的因素.
如何确定补货量?
如何计算经济订货量?
根据缺货期望值确定安全库存?
根据缺货情况确定安全库存?
什么是定量与定期补货法?
定量补货法执行图
定期补货法执行图
两种补货法的比较。
如何确定定量补货法的经济订货量
如何确定定期补货法的经济订货周期?
影响定期法补货量确定的因素有哪些。
物料ABC分析法和订货模式分析?
如何做好备件库存的补货管理
衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么?
如何做好备件性物品的库存管理?
备件库存如何分类管理?
什么是备件生命周期?
使用部门如何制定‘备件需求计划’?
备件月度计划周汇总总结
计划平衡案例分析
备件周计划追加统计
案例与讨论:
经济订货批量计算
经济生产批量计算
价格折扣的经济订货批量计算
缺货期望值确定安全库存计算
定量补货法的经济订货量计算
定期补货法的经济订货周期计算
物料ABC案例讨论
第七模块:如何确定物料的配送方法提高拣选效率?
高效物料仓储配送必须解决的几个具体问题
领料方式、送料方式向看板配送方式转化
用看板组织生产的物料配送过程
计划定时送货
拣选作业是物料搬运与信息处理的综合作业
拣选作业的六个环节
拣货的四种方式
如何实施摘果式拣货?
如何实施播种式拣货?
如何实施分区式拣货?
如何实施波浪式拣货?
四种拣货方法的比较。
拣选订单、货品、数量和位置表分析?
拣选方法的选择
快拣区的设定
拣选路径问题(TSP)
多仓拣配与单仓拣配的比较。
拣货运作的流程如何?
拣货计划何时下给仓库?
如何按照提货时间分配拣货单?
借助WMS软件对拣货单进行再分配。
如何避免拣(发)错货?
如何做到“先进先出”?
仓库拣货指令是何时下达仓库的?
公司的按时间段下发拣货单
总合计量订单分批下发拣货单
固定订单量分批下发拣货单
案例与讨论:
摘果式拣货订单分析及拣选
播种式拣货订单分析及拣选
分区式拣货订单分析及拣选
尽头式仓库布置内拣货员的拣货最佳路径分析
环形式仓库布置内拣货员的拣货最佳路径
带传送带的仓库内拣货员的拣货最佳路径
第八模块:如何改善仓储环境降低物资损耗?
仓储管理不当造成的损耗的影响因素?
仓储物资损耗的产生原因.
仓储物资损耗的处理方法?
不同存放物的仓储要求有哪些?
影响库存物变化的内部因素
影响物品质量变化的外部因素
仓储货物损耗的自然因素
仓储货物损耗的人为因素
货物的在库保管与养护措施
仓库温、湿度控制的方法
仓库如何防潮?
化学危险品的储存
仓库消防管理
如何管理好待定物品和不能用物品?
退货的管理.
仓库5S管标准?
安全管理的防范?
如何防治野蛮操作?
什么是危险品?
如何做好危险品的仓储物流管理?
仓库日常巡查制度 。
公司是如何防止仓库潮湿的?
仓库里哪些东西算危险品?
案例与讨论:
仓储管理不当造成的损耗的原因分析
仓库5S整理整顿管理标准
第九模块:如何选择物流仓储设备设施?
第一节:货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素?
货架系统的利弊分析?
货架的一般分类 。
托盘货架
层格式货架
悬臂式货架
倍深式托盘货架
驶入式货架
移动式货架
阁楼式货架
重力式货架
后推式货架
各类货架特性比较
第二节:装卸搬运设备
叉车的结构?
叉车的动力分类 .
特殊的叉车及配具.
如何做好叉车的保养?
如何制定叉车点检标准?
叉车是买好还是租好?
第三节:其他设备
托盘类:托盘是租好还是买好?
托盘国际标准共有6种规格.
中国的托盘标准.
公司应该选择哪一种自能化立体库?
第十模块:如何确定物流运输方案和外包流程?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
运输管理的关键是什么?
五种常见的运输方式
企业自营运输成本核算
如何降低物流运输成本?
四种运输工具的比较.
我们应该选择哪种运输工具为好?
影响运输成本的因素
公路运输成本核算的内容和方法
运输定价:按产品/货物分类的运价
运价结构:与运量(运输批量)相关的运价
第二节:如何实施物流外包的招投标?
第三方物流项目招标的一般过程
物流招标的方式.
如何实施物流外包招投标?
评标过程的具体方法
如何评定技术指标?
投标人串通投标现象?
防范串通投标的对策?
物流企业的评定内容
第三方物流项目设计过程
什么是第四方物流?
物流企业行业评级的评价参数。
第十一模块:如何提高物流仓储的信息化管理水平?
四大信息管理系统.
仓储管理信息系统概述
WMS系统-仓储管理系统.
WMS系统架构蓝图建议
现代物流技术在仓储管理信息系统中的应用
条形码技术
射频识别技术
物联网技术
GPS技术
什么是物联网?
为什么要用物流条码技术?
条形码的分类.
物流条码如何编制?
条形码技术的组成部分.
手持终端的组成部分 .
什么是RF实时技术?
RFID的工作原理
三种仓管方式的比较.
案例与讨论:
条码+RF在仓库作业中的应用
条码+RF收货及条码生成
条码+RF成品出库
条码+RF装运核对
条码+RF盘点



授课培训师洪剑坪老师简介
洪剑坪老师
工商管理MBA、高级培训师,工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、TCC咨询式培训的首创者、连续四年评全球华人500强讲师,供应链管理十强培训师。全国科管委企业管理专业委员会物流师专职讲师,CPMM国际采购经理认证讲师,中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师。
实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,课程可用性强、善于运用案例,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。

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