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采购招投标管理与案例分析


添加时间:2019-11-28      修改时间: 2019-11-28      课程编号:104288494

《采购招投标管理与案例分析》课程目的
课程收获
企业收益:
1、建立一套采购投标的运作模式,强化采购和招投标管理;
2、最大化帮助企业实现项目采购效能的提升,节约成本;
3、培养专业的招投标人才,识别招投标风险,保护公司合法权益。
岗位收益:
1、了解招投标相关法律规范和注意事项;
2、掌握招标流程与关键点控制方法;
3、掌握招标中的商务谈判技巧;
4、学会识别和评估招投标风险;
5、掌握招标合同的签订、生效、履约及收尾流程。


《采购招投标管理与案例分析》适合对象
采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员及参与招投标的相关人员。

<《采购招投标管理与案例分析》课程特色
1、课程内容具有聚焦性和针对性,通过详细阐述招投标基本框架、流程和相关法律知识,帮助学员全面掌握采购招投标管理知识点;
2、通过大量的实战演练,引导学员现场制作出符合招标方要求的投标书、策略报价,让在学员合同谈判中强势胜出。

《采购招投标管理与案例分析》课程大纲
一、招投标基本框架
1、寻源所遵循的主要步骤
2、影响供应商获取与选择的主要维度
3、采购策略的选择方法
4、每一类项目(日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目)寻源时所使用的主要方法
5、实战经验分享:最易采用招标方法的采购品项


二、招投标相关法律规范
1、招投标法及实施条例解读
2、招投标中的注意事项
3、实战经验分享:中外招投标的差异


三、招标流程及关键控制
1、采购招标的流程
2、采购招标标书的准备
3、采购招标标书的发放
4、采购招标投标书的接收
5、评估报价的步骤和方法
6、确定中标人和签约注意事项
7、招标关键点及控制方法
8、实战经验分享:标书中的陷阱


四、企业采购招投标实务
1、外企常用的招标采购方法
2、招标中的商务谈判技巧
3、招标中的供应商选择策略
4、实战经验分享:何为分段式招标


五、投标博弈过程及应对
1、从供应商投标角度理解招投标的关键点
2、如何应对招投标的一些主要问题


六、招投标风险识别及评估
1、招投标中存在哪些风险及分类
2、识别风险的方法和工具


七、招标合同的签订和生效
1、如何描述标的
2、价格条款该如何制定
3、不同的合同类型
4、质量交付付款条款该如何制定
5、定金和违约金的规定
6、项目合同的种类特点
7、总包与分包合同
8、要约与承诺的生效
9、要约与承诺的撤回/取消
10、如何防止合同欺诈


八、如何有效履行招标合同和处理合同变更
1、合同当事人与当事人的义务
2、合同签订部门与合同执行人的关系
3、合同进度的管理与控制方法
4、合同多交付物的处理
5、合同变更的管理与控制方法
6、合同的风险管理与控制方法
7、标的物的风险负担
8、合同的支付管理与控制方法


九、如何处理招标合同正常收尾和解除收尾
1、行政文档收尾
2、合同终止与解除的管理与控制方法
3、合同纠纷的解决方式
4、合同解除时的收尾工作
5、合同审计
6、“反省会”与绩效评估与改善


十、企业采购招投标的运作
1、模式及运用:
2、招投标流程管理
3、招标文件的管理
4、招投标的组织实施

授课培训师徐鲲老师简介
原美的集团PMC经理、香港希信集团运营与供应链总监
实战经验
曾先后担任多家知名企业采购总监、供应链总监等职位。在美的期间,主要负责美的集团采购业务流程再造,领导过集团供应链业务模式设计等项目,项目预算超过3000万美金。曾主导步步高音乐手机弹性订单履约方案实施;规划广州移动采购流程改造项目,并为其设计供应商管理模型,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实战经验。
授课经验与影响力
曾应邀在广州、深圳、上海、成都等城市,举办近千场关于供应链、采购、物流管理专题的演讲,其中的部分成功实践案例已成为业界经典。
专业背景
美国供应管理协会(ISM)职业培训师、特聘讲师;
英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师;
联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”项目咨询顾问;
中国物流与采购联合会(CFLP)授证讲师。
主讲课程
采购成本控制与核价管理、供应链关键流程运作管理、采购风险评估与风险控制、采购人员综合实战技能提升等。
服务客户
京东、苏宁、联想、格力、美的、TCL、比亚迪、唯品会、顺丰、荷兰皇家壳牌、德国博世、东芝、广汽本田、上海大众、海信、欧派、徐福记、康师傅、三九药业、中国移动、中国电信、中石油.....

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课程名称:  采购招投标管理与案例分析
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上课地点: 
费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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