SCM采购、生产、物流一体化供应链管理实务

添加时间：2010-07-08      修改时间： 2010-07-08      课程编号:104222540

《SCM采购、生产、物流一体化供应链管理实务》课程目的
本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

《SCM采购、生产、物流一体化供应链管理实务》适合对象
从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理的业务主管、经理和高级经理。

《SCM采购、生产、物流一体化供应链管理实务》课程大纲
第一讲：供应链概述
竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
供应链管理概念
供应链管理的重要性
供应链一体化的基本模式
供应链管理的目标
供应链管理的演变过程
典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）

第二讲：供应链管理理论与实践
供应链管理的价值分析
供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货
供应链的长常见问题及应对措施
供应链环境下的库存计划与控制
采购的需求预测方法
安全库存量的设定
经济订货批量(EOQ)模型
持续补货与周期模式
MRP 、ERP、及APS的区别与应用
牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
如何应对预测的不确定性
如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合
协同规划、预测和连续补货 CPFR/CFAR
供应链管理的主要营运控制指标
第三讲：企业供应链再造与策略
纵向一体化与横向一体化
战略采购与供应商合作伙伴
如何运用延迟与快速反应构建敏捷
精益供应链管理
物流外包策略及供应商选择
如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制
有效利用电子商务平台
物流网络规划与再造
供应链管理绩效评估
第四讲、管理供应链中的不确定性
不确定性对企业运营的影响
供应链中的不确定性有哪些？如何量化？
客户需求稳定性
供应商交付与质量
生产订单的执行
市场环境及其它因素
订单执行率（满足率）对安全库存的影响
安全库存的主要作用
如何设定和控制安全库存？
何谓安全库存共担Pooling？
案例分析：在哪里设置安全库存？

第五讲：供应链风险管理与防范
供应链运作中常见的风险与危害
导致供应链风险的根源与因素
如何针对性的加强的风险防范

授课培训师黎一郴老师简介
 国际采购供应协会（ISM）专家
 中国精益采购管理训练第一人
 中国唯一QCD供应链专家
 ISM中国区指定采购导师
 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
欧洲著名亨利管理学院管理学博士，多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。



进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。事实上，制造环节已经逐渐从发达国家企业的核心价值链中脱离出来，“21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争”正在成为企业面临的巨大挑战！

课程名称：	SCM采购、生产、物流一体化供应链管理实务
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